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尊敬的李总裁，您好！我是宜昌SG胜游官网司的一个普通员工.我想问一下为什么有人在名都花园SG胜游官网开开设赌博室, 晚上打到2.3点钟影响休息. 为什么没有人管啊? 请帮忙管一管啊!!!!!!!!Q: A 已责成宜昌SG胜游官网司调查。--—宜昌SG胜游官网司回复：确有一家属开麻将室，据查一般控制在晚上12点以前结束。宜昌SG胜游官网司一直积极地协同相关方面开展工作，以求妥善处理。

尊敬的李总裁，您好！首先非常感谢您能在百忙中留意到我的留言。我是一名去年刚从部队退役的军人，97年就读于黄冈师范学院贸易经济系成教大专班，毕来后在珠海家乐福SG胜游官网司从事仓管和销售工作，2000年应征入伍，在服役期间，履任文书、班长、驻地市局火警调度员，多次参与策划和制作大型灭火演练，在工作岗位上诚实做人，勤恳做事，多次荣获嘉奖，得到领导的一致好评。2005年退出现役，一直都很关注SG胜游的发展，SG胜游作为SG胜游行业具有百年历史的龙头企业，我坚信SG胜游的将来会有更好的前景，当然也非常愿意成为SG胜游的一员，请问贵SG胜游官网司招不招收我这样的退伍军人？另外，也想对贵SG胜游官网司在各大院校招收的定向生的情况作一个了解，你们在这方面有什么具体的要求？考虑到自身能力的欠缺，本人也有意想继续求学来不断提高和完善自己，像我这样的条件如果继续求学的话贵企业能不能接收为定向生，而且你们对就读的院�：妥ㄒ涤心男┚咛宓囊�？招不招收市场营销专业的毕业生？当然这些问题我可以向人力资源部咨询，在这里请原谅我的唐突和冒昧，打扰您保贵的时间。通过这个平台，了解到您曾是武汉工大的老师，正如你的学生对你说的那样：今天,你担任了更重要的职位,要想要做的比20多年前多了许多许多,但你仍能在此与更多的SG胜游员工及关注SG胜游的人士交流。看到这个平台，使我更加坚信SG胜游的未来。相信李总裁丰富的人生阅历对我们这些刚踏入社会的青年的彷徨心境有更深的体会和在用人机制上有不同的见解，以上的冒昧之言，还望您见谅，当然也更希望您能提出批评和建议。（laopiao7812@sina.com）Q: A 不难看出，你是一个勤奋好学、上进心很强的年轻人，相信你的不懈努力会获得好的成果。至于你提出的几个问题，都涉及人事方面。由于我不是具体分管领导，不能给你作出具体回复，望以见谅；还是麻烦你向本SG胜游官网司人力资源部咨询为妥。

我是一名家属临时工我想请问李总：作为一名临时工我们尽自己的最大的能力尽职尽责为SG胜游付出，有时比正式工工作完成还好为何不能为我们转正�。。�Q: A 临时工转正是有严格规定的，具体情况请向人力资源部咨询。

总裁，你好，听说，SG胜游今年内要买断工龄，有没有这么回事，Q: A 不知你所说的买断工龄的具体含义是指什么。

什么时间能能通过商务的批准我说的是定向增发股票的事情Q: A 这个问题不是我们说了算，但我们会尽量努力。

李总: 您好!我是黄冈人,现在在宜都市人民检察院工作,贵SG胜游官网司在宜都也有分SG胜游官网司,每当别人提起SG胜游的时候,我都觉得特别自豪,作为半个老乡.我为家乡的日益强大感到高兴.我有个女朋友今年毕业,学的是工商管理专业,不知道她有没有机会到贵SG胜游官网司宜都分SG胜游官网司工作?希望李总能在原则范围内帮我这个忙,在外面打拼不容易.Q: A 因为我不是具体分管领导，请你向人力资源部咨询。

李总您好！我是恩施SG胜游官网司的一名员工我们老远跑到恩施来，也多少为SG胜游官网司奋斗了这么多年。2005年工资到现在还没有一个说话。好多员工心情很不好。领导也不给一个说话�。惫っ嵌己苁�。我希望李总给我们一个说话。Q: A 请恩施SG胜游官网司作具体说明。 ——关于恩施SG胜游官网司2005年的员工工资兑现问题，现说明如下： 1）SG胜游官网司高层管理人员每月发放总部核定的职位薪资50%，其年终风险兑现是按总部核定的职位薪资95% 核定兑现，且不占恩施SG胜游官网司2005年的工资总额； 2）SG胜游官网司中层管理人员SG胜游官网司每月发放SG胜游官网司核定的职位薪资50%，年终经考核后兑现其另外的50%； 3）SG胜游官网司员工的工资每月按SG胜游官网司核定的职位薪资60%发放其基本工资，根据考勤发放其中夜班费、平时加班费、节日加班费等；每人职位薪资的40%提取后作为绩效工资，每月根据绩效考评小组的例会，来确定部门的绩效工资及专业管理奖罚费用，然后由部门分发到个人。据不完全统计，我SG胜游官网司员工的绩效工资每月发放达按职位薪资提取40%的绩效工资的9%以上。 4）2006年春节时，以春节补助的名义每人已发放足额的职位薪资。 5）根据人力资源部2006年初的有关规定，恩施SG胜游官网司工资兑现完毕，节余 82900余元。这些节余款项，SG胜游官网司领导初步决定作为员工的节假日的过节费发放给大家。申明一个观点：SG胜游官网司领导决不会将SG胜游官网司的兑现工资挪为它用。当然，随着外界条件的变化，SG胜游官网司领导也可能以其它方式发放给大家。 6）恩施SG胜游官网司2005年的工资兑现账目明晰，员工不明白的地方，可以直接到行管部来咨询或查询。（恩施SG胜游官网司行政管理部）

李总裁:您好!我是云南SG胜游官网司的一名普通职工.我们SG胜游官网司的勤务司机没有节假日体息，就连晚上也很少能回家．既没有加班工资，也没有电话补贴，出差补贴；每月工资就是七八百元．照此下去技术好的司机将无法为SG胜游官网司所用，而留下就是一些＂学手＂司机．利用SG胜游官网司的财产练习自己的枝术（有的司机已经肇事几次）．这样下去将会给我们SG胜游官网司的财产和乘车人员的生命带来及大的�：Γ胱懿锰嵝盐襍G胜游官网司总经理重视这个问题：提高合格司机待遇，清除不合格司机．让我们SG胜游官网司的财产和人员的生命安全得到最基本的保障．Q: A 你反映的问题已转告给了王总。

李总彭总：前面反映的关于我们SG胜游官网司的广告和营销战略问题确实要予以提高了,因为我们这些业务员在开展业务时,确实是完全凭着三寸不烂之舌在那里战斗,如果广告和营销战略能帮我等一臂之力,还愁SG胜游SG胜游不畅销?Q: A 请销售SG胜游官网司回复。——首先感谢你对SG胜游官网司策划及广告工作的关心。近几年来随着SG胜游官网司产能的快速扩张，应该说策划及广告工作对新基地投产正常运行、新市场开发、老市场二次开发，保证SG胜游官网司营销工作正常运行起到了不可低估的支撑作用。“SG胜游SG胜游好世界都知道”已家喻户晓；统一规划的大型户外广告、墙体广告、区域零售门店店招以及车体广告等等的实施效果得到了不同层面的好评；而SG胜游官网司广告费用在年度预算范围内严格控制使用，年年节约（二00五年的广告费较年计划节约了17﹪）。我们相信：随着策划开发部的组建和力量加强，SG胜游官网司策划和广告工作在前瞻性、系统性、科学性上将得到进一部提升�。ㄏ跾G胜游官网司）

我是武穴SG胜游官网司的一名员工，每个月只能回家三次，乘坐单位租赁的班车，需车费60－80元（只报销34元）经常没座位，被赶下车只能坐长途汽车来单位上班，，而一些干部和有点职权的人长期有专车，便车，关系车乘坐，车费照常报销，小问题反映大现象，希望总裁能让普通职工回的来，走的了，不再为坐车而发愁Q: A 请武穴分SG胜游官网司予以说明。——根据SG胜游官网司相关规定，参照兄弟单位执行情况，按照目前市场价格，武穴分SG胜游官网司员工回黄石休假只报销一次往返费。为了方便员工休假，SG胜游官网司坚持面向社会化原则，SG胜游官网开招标，在价格上、时间上、安全行车上，四班每二天一趟，长白班每周一趟，保证员工安全往返。但目前一台大客车45座+2座不够，而2台车费用又过高，再加上人数也不确定，逢年过节高峰期的影响，导致乘车难现象。在固定的车位仍不能满足乘员要求，鉴于此情况，SG胜游官网司正着手与有关单位联系，让员工想回家就能舒适乘车的计划，在2006年4月份予以实施。乘座便车、关系车的现象确实存在，SG胜游官网司正着手对这一现象进行整治，相信会给员工一个满意的答复。（SG胜游武穴分SG胜游官网司）

总裁,您好! 我想问一下我们恩施SG胜游官网司对去年的工资清算是怎么回事,老总的,部长的都清算完了,钱也发到位了,为什么员工的就没有消息了呢?是他们分完了?没钱了?还是他们是领导用钱就很些,员工用不出去钱?还是整个股份SG胜游官网司只管中层以上的工资收入和生活,不管员工的死活,我个人想,对去年的工资清算对于普通员工来说,不论是有还是没有了,都应该给员工有个说法,如果说还有一点,为什么不一起兑现,没得的话,早点说出来,可能在今后的工作中员工也才有个底,我们道底是在为谁做事?平常各个部长就叫下面的人多做奉献,年底工资清算时,当领导的为什么就不能奉献呢,钱还要比谁都先到位.您认为员工们不能有点想法吗?一个SG胜游官网司就那么几个领导能生产出几十上百万吨SG胜游?那还要其他的普通员工做啥呢?Q: A 已责成恩施SG胜游官网司作出说明。

李总裁：在网上看到贵SG胜游官网司要在河南光山上生产线，不知贵SG胜游官网司可否招聘人员，我是光山人，现在中材国际下属的专业安装SG胜游官网司里任项目电气副经理，91年毕业，电气自动化专业，近几年组织5000吨SG胜游厂电气自动化建设近十条，若能为贵SG胜游官网司的发展出力的话，请联系我，电话：13471933570，孙Q: A 请你与SG胜游官网司人力资源部联系。

我是你SG胜游官网司的老客户，交道已经打了5年多了，为什么你们的服务给我们的印象是那么的差，SG胜游供应不及时，运输方没有车，工地因为你SG胜游官网司的SG胜游不到位已经停工8次还多，给你SG胜游官网司的下属分SG胜游官网司也讲过好多次，通知以及函也发了不少，你SG胜游官网司也称诺了不少，可是没有实质性的改善，你SG胜游官网司的售后服务的确有问题，不加强整改，SG胜游的名声就可想而知了，不要以为湖北这几年工程多，不怕你们的SG胜游没人要，这样想就错了。别的SG胜游SG胜游官网司的服务就能搞好？还是事在人为。百年老厂那是以前的事了，那是一个给你们荣耀的名声，也是给你们敲响警钟，现在的人还不如以前的人吗？希望你SG胜游官网司的员工好好看看刚刚在中央一台播过的《乔家大院》希望SG胜游SG胜游官网司老总能看到这些，我们现在还在用你们的SG胜游，希望能得到及时改善。我也只是以一个老客户、一个老朋友的身份在此说几句，如有不对敬请谅解！Q: A 请销售SG胜游官网司程锦文副总经理介绍情况。——首先感谢您对SG胜游的信任和支持，正是有您的信任和支持才有SG胜游SG胜游的百年品质。不可否认，“提货难”问题在SG胜游某些基地阶段性存在，我相信在别的企业也同样存在。原因是多方面的，有发运系统的问题，有计划提报准确性问题等等。对此SG胜游官网司高度重视，最近SG胜游官网司出台了《发货现场管理办法》，各基地采取切实措施逐项落实，大、小车分流，外地车辆、当地车辆分流。固定排队线路，设置举报箱和24小时举报电话，加强保卫人员维护秩序等等。我们相信，随着SG胜游新生产基地的陆续投产和老基地发货系统改造，“提货难”问题一定会得到很好的解决，也恳请您并通过您转告您的朋友和司机，让我们共同配合做好服务工作，保证客户SG胜游正常供货。（程锦文）

贵SG胜游官网司领导好！我是一名SG胜游经销商，想了解一下贵告诉在市场上的优势在那里，有没有什么特殊价格。（PO32.5 PO42.5 PO52.5 PC32.5 PC42.5 PS32.5 PS42.5 PF32.5等SG胜游的现行价格是多少，我想做贵告诉的总代理，年销售量可能在11万吨左右。不只给我优惠是多少！Q: A 请销售SG胜游官网司作相关介绍。——SG胜游SG胜游经过近年的快速发展，在区位、规模、质量、管理、营销等方面的综合竞争优势都在不断提升。不同生产基地的不同品种SG胜游的价格根据成本、市场行情、地域和客户的不同而有所区别。您若想知道价格及SG胜游详情，请与你所在地的SG胜游SG胜游销售SG胜游官网司派出的市场部或销售部联系或与销售SG胜游官网司策划开发部联系，联系电话：0714-6328916。我们欢迎有志于从事SG胜游营销事业的朋友加盟SG胜游SG胜游的代理商队伍，我们将共同在SG胜游行业做大做强。（SG胜游销售SG胜游官网司）

总裁,您好! 首先,我为SG胜游SG胜游官网司有您这样的领导人感到骄傲和自豪! 我在SG胜游SG胜游官网司从事管理工作多年,对SG胜游的现有发展状况比较了解.SG胜游这几年的发展的确令人惊喜,使我们对SG胜游SG胜游官网司的未来发展充满信心.但我有几个担忧,慎请总裁多虑: 1 这几年随着SG胜游生产基地的相继投产,专业技术人员的短缺逐步显现出来,技术人员也得到SG胜游官网司的相当重视,提拔到领导岗位上的技术人员比比皆是,虽然大部分担任的是技术部门的领导职务,但更多的是从事管理工作.先不说他们的管理水平有多高,这样下去,他们不仅专业技术会荒废掉,而且SG胜游官网司技术人员的短缺会进一步加剧.更何况他们还要重新学习管理知识,交上几年学费不说,绝大部分也是不会重视管理的.SG胜游官网司这样做,岂不是用其短避其长吗?总裁深知,社会是有分工的,只有扬长避短,人尽其才,才能解决SG胜游SG胜游官网司目前的发展瓶颈,SG胜游的发展才会更有后劲. 2 建立有效的考核激励机制,同时应建立中层领导干部能上能下的考核机制. 目前SG胜游SG胜游官网司虽然有员工的职业生涯管理规划和相应的考核激励办法,但没有真正起到作用.干好干坏一个样,有无业绩一个样,甚至没有业绩一样提拔和晋升.希望SG胜游官网司能制订一套按贡献取报酬的有效的考核激励机制.中层干部应该做职工的表率,以身作则,中层干部的考核要由职工说了算,同职工一样进行多级\多方面考核. Q: A 你反映的两个问题都很重要，SG胜游官网司也很重视，正采取各种措施加以改善。如配备行政经理；加强培训等。关于对中层管理人员的考核，希望大家多提具体建议，以便完善其考核体系。

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