本以为写了一篇《长城不是用精神与时间就可以筑起来的》，会得到文中所提及的周总的认同 。没想到他说他持：保留意见。
        什么是保留意见，说实话，中国人的这种不土不洋的类外交辞令我现在还没明白。初步的理解是：咱对你的想法有我的看法，一般情况下是表示不认同的。至少不是称赞你说得对，讲得好。
        周总说：人是要欲望的。（佛祖说：人不要有欲望，欲望是苦之源。由此看来：周总不是佛家信徒，这一点上我和他应该都不会互持保留意见了）又教育我：多数成功者是偏执狂。
      第一次听说偏执狂这个词还是在九十年代中期。那时，Intel公司老大安迪·格鲁夫说的那句“只有偏执狂才能生存”并以此语出书《Only the Paranoid Qurvive 》。那时他可是我的偶像了。他家里研究出一种叫“奔腾”的586级CPU，在我们这边的展示会上，居然让那么多人排队去看热闹。一个小小的方块卖到了万元。好厉害，感觉比我当时正在看的电视中的老顽童周伯通还厉害。
         今天周总一提及这个辞，我马上想到了这个老头，同时也产生了去了解一下什么是偏执狂的欲望。
        经查询，心理学上解释：偏执狂是一种罕见的精神病，以缓慢发展的系统而牢固的妄想为临床特征，病程长，预后不良。按巴甫洛夫的意见，偏执狂是强而不可遏制型的人所发生的，这类人的神经系统具有抑制过程不足，兴奋过程占优势的特点。
        看过《武林外传》的朋友，肯定知道里面一句名言：额的神啊。。。这就是我看了这个解释后想发生的第一个感叹。还好有网络，让我进一步了解了这个词的更一个含义：坚守着自己的那份执著，哪怕别人认为你可能是外星人。
      点了一支烟，挥舞着十指，本来想大快牛耳般畅谈一下自己一直被保留的意见的。无意中发现一篇文章，我想的里面都有且更深入。不给大家分享完全是对天梯朋友们不负责的表现啊！经过节选以后copy过来，大家看看吧。看以前给个提醒，就像分级片要提醒十八岁以下不宜一样，来个提示：辩证看待，请勿刻意模仿。
1、　　达利是举世公认的“偏执狂”患者。他最著名的话是这样的：“我对黄金的热爱是不会改变的，爱金钱、美元和黄金并不是罪过。在工作一天之后只有收到一张大额支票才能睡个好觉。”1934年这个狂人在哈佛大学发表演讲称：“我与疯子最大的不同就是我没有疯。”达利工作时采用的是著名的“偏执狂批判法”———即用狂想方式进行创作。虽然达利独特的创作方法需要他经常处于近乎疯癫的状态，但是他这种充满表演欲的天性和特立独行的疯狂表白，使他得到了公众的始终关注并达到自己事业的巅峰。
2、　企业家们身上的“偏执狂”基因中，最显著的一个是“焦虑情绪和危机意识”。安迪·格鲁夫的“偏执狂”症状是常年处于一种焦虑情绪和危机意识之下。他那句话的语义背景是“只有惶惶不可终日者方能生存”。他的意思是，某种接近偏执狂症的东西是在这个环境中幸存下来的关键。你可以把它叫做永久性的高度警觉状态，一种“橙色警报”，一种你永远渴望了解全部真相的欲望，或者正如人们在印度所说的———“神之不满”（d iv in e d iscon ten t）。某个地方的某种东西会影响你的企业，也许是现在，也许是将来，而你只有在查出来它是什么之后，才能宽心。
3、　　“偏执狂”企业家们身上的第二个基因，是“对冒险和赌博的疯狂喜好”。按照一位企业家自己的描述来说就是：“我喜欢这种充满着未知、恐惧、害怕、刺激、兴奋的味道，会刺激你的激素以最快的速度迸发。”企业家的作用不在于高超的管理能力，而在于混沌之中的先见之明，在于机遇来临之际的孤注一掷。　　李嘉诚在这方面有过一个描述，他说生意做到他现在这个程度，往往有六成的把握他就决定投注。“是的，未来是难以预测的，等到我们完全有把握的时候，机会已经走了。从这个角度讲，做生意是要有天赋的，这个天赋一是感觉，有人称之为‘商魂’，据说M BA课上不讲，因为无以言传，二是赌性，那种破釜沉舟的魄力在我看来，就是一种赌性：胜者为王，败者为寇，但拒绝平庸。
4、“偏执狂”企业家们身上的第三个基因，是“个性的强悍和坚忍不拔”。1980年代，当In te l正面临着被日本厂商以“永远低10％”的销售策略逼上绝路的时候，格鲁夫在众人质疑的目光中拍案而起，毅然决定放弃当时正由In te l占领的存储器全球销售市场，转而向微处理器进军。这无疑是英特尔公司发展史上的一个重大转折点，也从此拉开了英特尔公司雄居微处理市场霸主地位的帷幕。当我们今天放眼全球的时候会惊讶的发现，80％的个人电脑都有一颗打上了In te l标记的“芯”。为什么人们会对In te l情有独钟？因为在它的发源地有一位能够凭借自己敏锐的观察力和超常的自信力挥洒自如、指点江山的策略家，能轻而易举地将你的“芯”俘虏。
5、格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。
6、为避免偏执狂自大狂，企业家们必须保持终身学习的态度。只有偏执狂才能创造。大胆创新，主动应变的智者，他有一种永不懈怠的忧患意识，最重要的一点正是把握创新潮流。终身学习反映的是快速的变化和持续不断地更新知识的年代，快速的变化带来的是复杂程度的增加。只有通过终身学习，才能把握到正确的潮流和确定正确的目标，有了正确目标的偏执狂才能成功。正如孙宏斌所说，坚决和激进再向前就是偏执。“但如果你知道自己的目标是什么，你干嘛不偏执呢？越偏执越能生存。”（miaso注：孙宏斌是中国最大房产中介连锁---顺驰的老大，我的房就是在他手下买的，他的成功想起来我也支持了一把。）
7、不过，另外一些典型的“偏执狂”的命运就比较凄惨了。巴尔扎克小说《高老头》叙述一个有偏执狂的父亲，为了爱两个女儿，忍气吞声，无怨无悔地牺牲，终于在死亡中得到升华。当他真的一无所有，再也无法“买”到女儿的爱时，只有死亡才能让他得到解脱。
        以上七点有部分我可以赞同，另一部分---当然要持保留意见。在我看来，人产生了强烈的欲望并很想积极地、十分愿意坚持去实现之的想法，并不叫偏执。文中企业家们的偏执不只是一种心态，更多的是一种行动。我想应该是他们以一种偏执的行为及高明的眼光我们创造了一个历史，别人才感叹其偏执，称之为狂的吧。如果是一个彻头彻脑的失败者。可能会被评价为：呆板，顽固等。虽然是质变导致量变，思想指导行为。但那种思想的基础是什么呢？原来，当一个偏执狂也是需要成本与风险的。说到不如做到，要做就做最好。如果你失败了，你的方向错误了，你没成为一个成功者，兴许还得不到偏执狂的美誉了。
        我更不懂中文中的某些词汇了。明明是被心理学上定义为罕见的精神症，怎么一下子成了美誉了呢？泊来词是不是开始改变我学习中文时产生的对词性的基本认识了？
        对此，我持保留意见。

[ 本帖最后由 miaso 于 2007-2-13 03:38 编辑 ]