拓展创新思路，把注意力从产品/服务创新延伸到运营和业务模式创新上来，设计并实施一种区别于竞争对手的独有的创新组合；
设计与众不同的业务模式，探寻能够创造最大价值的方式和领域，以创造战略性价值；
融合业务和技术，激发创新，确定技术投入与相关业务运营和产品/服务的对应关系，并调整业务战略，使之适应技术对市场的影响；
充分利用外部资源，协同创新，不仅从企业内部推动价值创造，而且推动众多的业务合作伙伴一起创造价值；
积极培养创新的
团队文化，创新文化的关键要素包括以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿、探索新想法的自由以及与他人协作的愿望等；
建立创新的绩效管理机制，明确并持续对团队及个人的创新实践予以评估和奖励。
