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引资百万建网站半年倒闭

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以下是引用[wiki]web[/wiki]hu在2006-6-11 10:12:21的发言:

是不是应该这样思考:同时启动几个网站,重点推荐某一个网站,也就是说,这几个网站中,只有一个网站是运营商关注的,其他的都是为这一个网站服务的,扫清道路的.(是不是可以这样理解,其他网站给这个主要的网站带[wiki]流量[/wiki])

比如:

我主要运营BtoC网站,但在一开始没有人气,也不想花大价钱去baidu或google推广,名气上不去怎么办?我们就该考虑到再建设一个搜索网站(请问什么是搜索网站?),为什么考虑建搜索网站,因为搜索网站的排名是上升最快的,可以在极短的时间里进前1000位([wiki]ALEXA[/wiki]?)!搜索网站本身就是个拉人气的平台,而且可以"补给",BtoC网站的前期是只投入没回报的.而搜索网站可以弥补它.再就是建设一个类似"域名注册\网站建设"的网站,笼络人心(域名注册\网站建设的网站怎么笼络人心呢?.任何网站都有高潮期和低谷期.在低谷期的时候,收入来源可以转嫁到别的网站.(楼主说的这个例子,之所以失败,就是没有考虑到转嫁策略.网站必须每天都得运作,运作全天候是大势所趋!).



这里面说的一些具体的问题搞不太清,webhu给解释一下如何?

[此贴子已经被作者于2006-6-11 11:16:11编辑过]

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回复12楼;这只是个思路,具体如何运作,还没有构架,比如会不会造成资金分散?还有12楼说的域名注册\网站建设的网站怎么笼络人心呢?

我也给大家讲一个案例吧:

我在今年从事的一个网络公司,主推一个叫做"机械设备联盟"的BtoB的网站.公司的最初想法是通过运营网站获得利润.可是走到今天却非常难堪!公司现在的业务竟成了网站建设.用着很多的业务员去拉客户,这些客户不是企业,而是政府.所有的收入均来自为这些客户做网站!机械设备联盟竟成了死水一潭.公司设置的"运营部"形同虚设,人心涣散.直到今天,人事动荡,来的人不断,走的人也不停.

其实,互联网在中国走到今天,所衍生的盈利模式已经非常多了,并不是一些人认为的:只有出奇制胜才能有所成就.也并不是另外一些人说的:只有找到互联网世界的空白就能赚钱.找到又如何,风险同样存在,你的眼前一片黑暗.你得付出代价.

而那些相对成熟的领域,虽然竞争激烈,但只要稍加科学的管理,也可以创造出财富.为什么?人们对它太熟悉,对它那一套运作形式太容易掌握.几乎可以这么说:你只要按那一套固定的步骤实行,你就可以成功!大家想想:alibaba几乎垄断了网络商务活动,为什么腾迅还要推出类似的网站?还有很多在alibaba之后兴建的商务网站.他们为什么不去找那些空白领域?他们找不到?

回到开始,我就是想提供这样一个思路:为什么不去把各个行业的特点集中到一个网站上?把alibaba上的交易模式和新浪上的新闻模式再加上百度的搜索模式,还有腾迅上的会员模式等等,柔和在一个网站上------

这会成为怎样的情形呢?

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今天看<百家讲坛>,说到诸葛亮究竟是"毛遂自荐"呢?还是刘备"三顾茅庐"?在当时哪个社会环境下,谁更需要谁?诸葛亮需要一个老板,刘备需要很多下属,大家说谁更迫切?

呵呵~

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以下是引用webhu在2006-6-11 19:42:13的发言:

今天看<百家讲坛>,说到诸葛亮究竟是"毛遂自荐"呢?还是刘备"三顾茅庐"?在当时哪个社会环境下,谁更需要谁?诸葛亮需要一个老板,刘备需要很多下属,大家说谁更迫切?

呵呵~

刘备"三顾茅庐",当然是刘备更迫切拉

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事实上是:诸葛亮更迫切!
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以下是引用webhu在2006-6-11 19:39:00的发言:

回复12楼;这只是个思路,具体如何运作,还没有构架,比如会不会造成资金分散?还有12楼说的域名注册\网站建设的网站怎么笼络人心呢?

我也给大家讲一个案例吧:

我在今年从事的一个网络公司,主推一个叫做"机械设备联盟"的BtoB的网站.公司的最初想法是通过运营网站获得利润.可是走到今天却非常难堪!公司现在的业务竟成了网站建设.用着很多的业务员去拉客户,这些客户不是企业,而是政府.所有的收入均来自为这些客户做网站!机械设备联盟竟成了死水一潭.公司设置的"运营部"形同虚设,人心涣散.直到今天,人事动荡,来的人不断,走的人也不停.

其实,互联网在中国走到今天,所衍生的盈利模式已经非常多了,并不是一些人认为的:只有出奇制胜才能有所成就.也并不是另外一些人说的:只有找到互联网世界的空白就能赚钱.找到又如何,风险同样存在,你的眼前一片黑暗.你得付出代价.

而那些相对成熟的领域,虽然竞争激烈,但只要稍加科学的管理,也可以创造出财富.为什么?人们对它太熟悉,对它那一套运作形式太容易掌握.几乎可以这么说:你只要按那一套固定的步骤实行,你就可以成功!大家想想:alibaba几乎垄断了网络商务活动,为什么腾迅还要推出类似的网站?还有很多在alibaba之后兴建的商务网站.他们为什么不去找那些空白领域?他们找不到?

回到开始,我就是想提供这样一个思路:为什么不去把各个行业的特点集中到一个网站上?把alibaba上的交易模式和新浪上的新闻模式再加上百度的搜索模式,还有腾迅上的会员模式等等,柔和在一个网站上------

这会成为怎样的情形呢?

webhu说的这个没错,但要有非常非常雄厚的实力做后盾,比如在已经有了几大门户网站的情况下,李嘉诚的[wiki]Tom[/wiki].com照样可以发展壮大.qq有广大的用户群做基础,所以才能够叫板阿里巴巴

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失败是成功之母
我回来了

摸着石头过河,走一步算一步!呵呵!

种花哪能不浇水?

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急躁冒进才是失败的真正原因。

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!布衣一语中的。缺乏经验可以学习、可以请有经验的人帮助、可以边摸索边前进,但个人主观独行、急噪冒进,盲目投资、烧钱无度、然后在没有预料到的困难面前缺乏及时调整的灵活性和坚持到底的恒心,这些是失败更重要的原因。

每一个站长在开始建站是都缺乏经验,经验很重要吗,不是的,比经验更重要的是掌握网络创业规律...

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看了第10楼的帖子有些启发:

网站也有必要增加抗风险措施,最好有一条互相支持的链条,即预测网站将要到淡季或其他风险时,有另一套系统来保障网站的赢利、正常运转

天下风云出我辈,一入江湖岁月催。

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