VC对企业的考良是一种综合的指标，前期重点应该在2个点上，事和人，针对“事”也就是大家的立足点、出发点、维系点，通俗的讲就是[WIKI]PR[/wiki]oject，项目，大家一起来维护运营的项目，这个是基础点，项目要好，好在哪里，生命力、竞争力、可持续发展力等，这种生命力要有可预估性，至少现在已经呈现出一个不可抵挡的事态，vc不是傻瓜，也不是狂人，没钱赚或者赚钱不大的Project对他们来说是没兴趣的，所以项目一定要好，这个我相信也是最基础最前提的；其次人也是一个不可忽视的重点，毕竟这钱，这根本的东西还是人在花，还是人在运营，一个良好素质、极强的作战力、高速反应的团队是比不可缺少的，只有精英才能创造更不可估量的未来价值，才能运作好前期的VC投入资金，使项目良好运转，这个是必然的；作为“再投”之后便是运作和管理了，这个先有第一笔再说吧！
我坚信服务式、体验式经济体系下的各种互联网产品形态都应该远离虚拟的泡沫，立足现在、立足服务于网民，实实在在的做一些实事。回顾一下这一年又半的时间里接触的互联网，所制作、运营的产品，从出发点，运营点，迎合点等等都是那么的幼稚和可怕，“赚钱才是硬道理，赚钱压倒一切，开展造网圈钱运动”的出发点，是可怕的，没错，赚钱的确是个硬道理，那是企业家、资本家、投资者最终的目的，可把这个作为出发点很可能在一路上让钱蒙蔽了运营者的眼睛，使Project最终偏离预期轨道，出现不可估计的误差；运营的过程自我为中心，缺乏以顾客为导向的运营策略，缺乏对产品进行“运营到反馈，反馈到改良，改良到再运营”的这么一个良性过程，一味的迎合自己获利的口味而忽略了网民的真实的服务；服务好网民，网民的袋子始终是自己的小金库，VC啊vc，你要的是这个么！！！快速高效的反应团队是执行力的根本，散漫、游离状态的团队拉开了和VC的距离，让整个企业的理念变成了想法，想法最终还是想法，不能变成 “魔术棒”！
