1、 用户访问规模

    视频网站，看上去似乎是第一代图文互联网的直接升级，其竞争似乎依托于现有的互联网格局才对，而实际上，传统的网络门户，至少没有整齐地站到网络视频的前沿，新兴的视频网站纷纷从零起步，从头一步步跨过1万、10万、100万关口。


    传统网络门户的状况并不算奇怪，传统视频大户的电视台离网络视频的世界更加遥远。


    看来，视频网络用户的聚集会有一个新的过程，在网络视频的普及潮流中，第一要竞争的依然是用户规模。


    除了一般意义上，每天独立用户达到1000万，具有一定规模的固定用户外，对于内容、产品、商业模式还不明朗，处在发展阶段的视频新业务来说，面向什么样的用户群显得更加重要。


    视频用户习惯，来源于早期或者大型视频网站对用户的引导，也与视频网站所处的周边文化环境密切相关，在美国，Youtube是Home TV的网络延伸，而当影视剧成为国内视频分享网站占据半壁江山的服务时，视频分享网站正在争抢中关村光盘小贩的饭碗。


    识别当前情况下视频用户群，快速形成用户规模，重要度★☆☆☆。


    2、 客户认同度


    大把大把烧光投资人的钱之后，投资回报的压力越来越大，尽管不如乐观的从业者那么兴致勃勃地要在08年分出个雌雄，毫无疑问，形成有预期的盈利方式是未来一两年视频网站们工作的重点。


    从目前的形势来看，虽然与投资回报尚有巨大的剪刀差，广告依然是最能预期的盈利模式，真想让广告赚钱，客户认同是商业化的首要考虑：是否能吸引足够的有价值用户群，是否能够长期稳定运营，是否有足够的知名度。


   从只顾满足用户的眼球到取得客户认同，视频网站需要经历凤凰涅磐般的痛苦历程，在一个缺乏商业理性的新兴互联网市场，先有用户规模再有商业模式的压力下，为了短期内实现用户规模，视频网站本着怎么热闹怎么做的思路，让用户需要与客户价值严重背离，花了数千万的视频网站投资商们，希望庞大的用户群，能够与商业利益能够对接。


    对于一些急功近利的网站，这种对接的难度，就像要让苹果树成长快得像稻草一样，或者疯长的稻草顶上结满苹果一样。


    网站CEO们心知肚明，但他们不说，他们等着客户来认同！重要度★★☆☆


    3、 版权解决情况


    在用户与客户之间，版权是最重要的桥梁之一，但不幸的是，传统的版权登记制度，严重限制了互联网发展，复杂而繁琐的版权登记过程与越来越扁平、便捷的互联网应用形成强烈反差。


    一些视频网站在灰色地带，一路狂奔，杀出了一条血路，但问题只是被拖延而没有解决，当越来越密集的版权律师函不断传递到CEO的办公桌上，用户虚假繁荣流量带来的快感迅速被侵权诉讼掩盖。


    在现有版权框架下，如何引导主管部门认可新的版权模式，如何兼顾用户参与积极性与版权人的利益，打破传统版权机制，解决互联网下的版权问题，是视频网站能产生价值的关键。重要度★★★☆


    4、 内容监控


    视频分享，出发点虽然是社区性行为，但从目前国内的形势看，几乎全部走到了传媒的行列，这些具有社区一样管理难度的新媒体，如何保证内容能像电视台节目一样满足监管部门的要求？


   从目前公布的数据来看，大一些的视频网站每日上传的视频量在数万条，如果按照3万条，每条5分钟来计算，需要100人24小时不间断工作才能看完，也就是说，要想让这些视频都通过人工审核，需要雇佣至少100人，且24小时不停地工作，另外，上传者还需要忍耐人工审核视频的漫长等待。


    一个视频网站流量增长30%，需要数月时间，而下降30%，则只需要由于“技术原因”被关闭24小时，当一些视频分享网站公告说由于“技术问题”暂时不能提供服务时，毫不夸张地说，视频网如何解决海量视频的人工审核已经成为视频网站最核心的竞争力。重要度★★★★（醒客）

据说优酷现在探索合作分成模式，优酷的媒体合作模式共分为以内容合作机制、媒体热点联盟、明星视频官网、爱心公益平台和企业营销合作五大类，其中内容合作机制是通过与TVB、中国移动及环球音乐等公司联手，进行内容的合作分发和营销；媒体热点联盟则是通过跟全国近三十家省级电视台媒体机构和多家平媒网站的合作，实现资源共享和观点互动。

古永锵认为，能实现合作的另一大原因在于，“视频网站节目能够延时播出，能够满足用户、特别是一些工作节奏紧张的白领用户的收视需求；可以与电视台等传统媒体的收视内容形成很好的收视互补，而对于一些地方电视台而言，视频网站无疑也提供了全国化的平台，为其增加覆盖。”

不过，优酷方面也表示拒绝透露相关的分成比例，仅表示合作伙伴不同，带来的资源不同，网站为其提供的价值也不同。