田宗仁
创业的成功首先是模式的成功，然后是服务和品牌，最后才是技术。不管是模式，服务，品牌还是技术，都是人去执行，归根到底成功的关键还是在于
团队。一个优秀的团队最显著的特征是有一个强有力的核心，这个核心就是团队领头人。团队领头人的作用相当巨大，如果拿长征比喻一次创业的话，那么毛主席就是长征团队的领头人，在他老人家英明的战略领导和战术指挥下，长征才获得了巨大的成功。当然了，毛主席不是一般人能比的，但是要做一个好的团队领头人，也是不容易的。
第一，团队领头人要具有前瞻性。我们处在一个技术革新的时代，各种新兴的
IT技术，
web技术给我们的生活带来了巨大的影响。在这些变革中间，蕴藏了大量的机会。这些机会下可能潜伏着巨大的市场。只有具有前瞻性的人才能发现这些机会，并坚持的走下去，最终通往成功。很多现在牛b的公司在最初都是不被看好的，最典型的例子就是阿里巴巴。当初几乎所有的人都不看好阿里巴巴，但是
马云看好，并且顶住压力坚持了下来。现在阿里巴巴已经很成功了，不过在我看来，它刚起步而已。不久的将来它会成为与google，microsoft齐名的世界级公司。所有的这一切与团队领头人----马云的前瞻性是分不开的。所以，前瞻性是最重要的，团队领头人能看多远直接决定了企业的成就有多大。
第二，团队领头人对市场要相当的敏感。看好一个行业，剩下的事情就是寻找一个好的商业模式，把公司做大，做强。但是，任何创业过程都是曲折的。很少有创业者一开始就找准商业模式。特别是在互联网领域，绝大部分的创业者在初期都没有完善的商业模式。创业者们都是在不断调整，不断摸索，最后才通向成功。在不断探索的过程中，团队领头人一定要保持对市场高度的敏感度，这样才能及时的抓住机会，及时调整商业模式，并最终带领团队走向成功。baidu在99年刚开始做的时候，是给几大门户网站服务的。当01年竞价排名的商业模式在美国诞生后，身在中国的
李彦宏的反应速度超过了世界上几乎所有的公司。他毅然放弃现有的赚钱的业务，从零开始打造面向大众的搜索引擎，经过几年的修炼终于成就了今天baidu的霸主地位。这就是市场的敏感度。这是创业者，特别是创业团队领头人必备的素质。只有保持高度的敏感，才能在瞬息万变的市场中永远走在别人的前面。
第三，团队领头人要有超人的胆识。市场是在不断变化的。根据市场的变化，创业团队也要进行相应的调整，小的战术的调整和大的战略的调整都有可能。有些调整是要付出巨大代价的，搞不好就会前功尽弃。但是只要迈过这个坎，前景就会无限光明。96年的苏宁电器还是一个空调渠道商，通俗一点就是一个大的全国性的空调批发商，苏宁直接从各大空调厂家进货，然后卖给零售商或小批发商。这种方式成本低，资金周转快，几十个业务员就能搞定上十亿的营业额。但是缺点是利润低。就在这一年，苏宁创始人张近东毅然放弃渠道商的角色，转而做起零售商。零售商虽然利润高，但是开一个店成本非常高，需要很多的人员，另外商品积压时间长，资金周转慢。同时还要和苏宁现有的客户竞争，整个局面变得非常复杂。很多公司的人都担心如果做不好反而会影响目前的利润，但是张近东发挥了他超人的胆识。坚决的调整了公司战略，经过几年的发展终于把苏宁电器打造成中国第一家电连锁品牌。
第四，团队领头人要有非凡的毅力。创业的过程大同小异，用一句话来概括就是：前途是光明的，道路是曲折的。创业只有起点，没有终点。创业是苦闷的，创业是孤独的，左手温暖右手是创业者的写照。所有的人都可以退缩，这是人之常情。但是团队领头人不能退缩。他是所有人的期望，再苦再累他也必须坚强、乐观的走下去。
史玉柱从中国首付变成首富靠的就是毅力和坚持。
各位创业的朋友，如果你自己就具备团队领头人的素质，恳请你留下联系方式，如果你需要IT特别是web方面的人才的话，我愿效犬马之劳。如果你自己非常有创业的激情，但是上面的素质稍微欠缺，那么我建议你去找一个具备这种素质的人来组建核心创业团队，或者直接加入有这样的人的创业团队。我想这样比起你自己组建的团队的成功概率要大很多。
一句话，以人为本----以人为资本。
