我现在正在面临这个问题，我是在网站筹建的时候进入公司，公司主要开发的是关于图书的电子商务网站，其中开发的辅助图书销售的读书，论坛，博客，行业信息发布等等功能。起初公司技术部的开发团队力量薄弱无力承担开发的重任，所以公司采用了技术外包，而且是采用了两家开发公司。所以可以想像最后开发的结果，各各频道之间的关联性及其差。这也是自11月8号上线以来困扰个业务本门的头疼问题。公司技术现在有开发能力了，要求个部门提交技术开发需求，这之间的沟通真实漫长。所以很想跟各位讨论以下这中技术需求讨论以下，这种业务功能的整理应该注意什么？应该怎么来考虑的基础和延展兼顾。
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首先你们的需求是什么，希望网站能够实现什么功能，现在哪些需求没有解决，希望解决哪些问题？
还有，业务部门面对客户，要充分调研用户需求

有产品经理项目经理协调吧

明确你客户需要实现什么功能 需要达到怎样的效果

越细越好，个人经验技术部门开发出来的东西经常与业务需求相差较大

最好线提交给策划部门，由策划部门统一做出策划方案，这样工作流程更清晰

直接向技术部门提交要求的缺点是各自从自己的角度出发，不好统筹兼顾，而策划部门收集这些需求，做出策划，思路就清晰多了

增加什么功能，用什么形式、增加到什么地方，怎么装饰，什么风格，等等，都可以做出安排

另外，一个很重要的事情，要考虑到以后的可升级，

业务部门提出明确的要求就可以了