最近，
SNS火起来了，理由很简单，国外facebook的成功刺激了国内很多人的神经，一个大学生创建的网站，几年后价值150亿美元，从中国互联网发展历史来看，只要国外出现成功的互联网创业先例，国内就会出现无数前赴后继的模仿、跟进者。
在<< 互联网创业之“抄袭”与“反抄袭”的研究 >> <<
王义辉谈网络创业：模仿也是创新 >>这两篇文章里，天梯网王义辉对互联网创业的模仿、抄袭等现象进行过研究探讨，如今看到对于国外SNS，国内同仁抄的尤其让人拍案称奇，为此，本来想放一放的笔就又拿了起来，抽个空子，对SNS的模仿和天梯会员们再进行一次探讨。
本文的很多观点，在上面说的两篇文章里大多都有提及，当然也加入了一些新的东西，如果您有时间，谢谢你耐心读完全文。
我们在认识上，往往都认为，缺乏实力、资源，才会从模仿起步，但是，实际情况是，国内有研发实力、创新实力的互联网企业及大型
团队比比皆是，但大都鲜有震惊世界的互联网创新模式，在模仿和抄袭上，堪称世界第一。
中国人的智慧一点都不比老外差，为什么舍创新而求模仿呢？靠抄袭模仿而成功，显然不如创新模式而成功更牛气，更叫互联网创业者神往。
天梯网王义辉做了个简单的分析，认为，大家舍创新而求模仿不外乎以下几点：
1 小投入、大产出、低风险、高收益
每个人都想种粒芝麻、收个西瓜，甚至于别人种粒芝麻，俺来收个西瓜才好，每个智力正常的人都希望用最小的投入获取最大的回报，而模仿成功就是一条捷径，不说别的，中国互联网的几个老大，哪一个不是从模仿开始的？百度模仿google，
QQ模仿ICQ，搜狐模仿
雅虎......，现在，大家开始瞄上了FACEBOOK，你追我赶，看谁模仿的惟妙惟肖，因为大家都想做中国的Facebook，把过去的老大一脚踩翻在地，呵呵
控制成本、控制支出是每一个企业的本能，模仿成功的例子，可以大大降低在研发上的投入、在投资上的风险、在运营中的难度
2 有资源、有实力、缺人才、缺智慧
这里的智慧是创新的智慧，大多数中国人都有与生俱来的创新智慧，但后来却没有得到茁壮的成长，这是一个大课题，我们是网站策划运营社区，所以，我们只讨论网站，不讨论其他的话题，就此点到为止。
所以，现在，搞互联网圈子内，弥漫着崇洋媚外的烟雾，老外发明个理论，到了国内立刻就成了葵花宝典，什么
长尾理论、
蓝海战略，其实，这些东东中国的农民几千年前都不玩了，比如，有枣没枣打一杆子，就是长尾理论的应用，俺山东老乡孙武寥寥几句，就把蓝海战略给说透了，呵呵。上面几句话作为长我们国人志气而使用。
3 无法治、无德治、有诱惑、无制约
这里不再多说，说多了也无用，
其一，创新模式得不到法律保护，拷贝一个、自己搞一个，远比收购的投入要小的多
其二，过去互联网乱世中有些成为枭雄的互联网人物所产生的对后来者的深远影响
......
好了，不再多说，我们是帮助大家互联网创业成功的网站，所以，继续谈怎样有利于互联网创业的成功
天梯网王义辉认为，中国目前模仿facebook的互联网企业及众多的互联网创业者，应加强自己的信心，拓展自己的视野、中国已成为世界第一互联网大国，中国独有的文化，国情、互联网发展实际等等，决定了中国会有丰富的创业题材和资源去发掘，西方的矿产蕴藏于西方的土地，中国的土地也蕴含着中国的矿产，即使实在要抄袭国外成功网站，大家其实也可以从不同的角度切入，一块蛋糕是一个360度的圆，每一个地方都可以下口，没必要在别人咬过的地方再去咬上一口。还可以有不同的咬法，咬的花样不同，比如有的人咬过的地方，别人就没法下口，呵呵
这里引用一句天梯网王义辉在《互联网创业的抄袭与反抄袭》中的一句话，“凡成功的“抄袭”者，无不对被“抄袭”对象进行了针对用户需求的本土化改造和策略性创新”
天梯网王义辉也说过，“创新未必是无中生有，更多的创新也许是有中生新。”
所以，在模仿中创新也是一个很好的创新捷径。大可不必就照抄照搬Facebook，其实，SNS功能对于任何网站来说，都是锦上添花的功能，比如，号称是
web1.0代表的新浪，近日也推出了SNS。在网站良性发展的基础上，针对自己网站的特点进行锦上添花的功能增加与改造，是最保险、最稳妥的路子，所以，SNS不独属于web2.0，不隶属于web1.0，而是所有拥有大量会员的网站增加粘性、回头率的一个系统，TNTBBS以前存在着一个小问题，大家把这里当成了学校，刚来的时候，激情万丈，等学成了，有的就一去不回，有的网站就像一个可怜的女人，在得不到时被疯狂的追求，而得到手，神秘感消失，新鲜感一过，就惨遭抛弃，正所谓红颜薄命，呵呵......
在《用户体验四境界》中，王义辉说过“我们今后会在天梯网中加入SNS功能，就是希望大家不要象在学校毕业一样，学成毕业就很少再回学校了，我们希望，这里永远都是你的家，永远都有你关注的同学和朋友......”
在模仿中创新的方法很多：
比如：通过嫁接的方法进行创新功能的创新应用，比如新浪嫁接了
博客、
播客、还要嫁接SNS，以后谁知道还要嫁接什么，但因为有庞大的用户基础，所以，这种嫁接风险最小，最易成活。
比如，仅保留创新模式的基本成功元素，在保留创新模式基本成功元素的基础上，加入适合自己项目定位、特点的创新，所以，大家其实只要知道facebook基本成功元素是什么，就大可不必诚惶诚恐的不敢动一毫毛的照抄照搬。只有这样，才能凸显自己的特色、走出自己的路子、打拼出自己的市场。如果照抄照搬，把人家适应外国国情但不适应中国国情的东西也抄过来，那就是给自己使绊子。
创新还有一种追根溯源的方法，比如，其实所有的互联网模式都是从BBS演变而来的，那么我们完全可以置这些新的模式于不顾，而直接去BBS这一本源，进行创新改造，比如，大家看网站策划运营社区，无非就是一个很简陋BBS,但是，其实我们在应用上还是进行了诸多改造的，并在在持续进行中......
最后，谢谢大家的支持，我们的出发点是正确的，所以，我们永远都理直气壮，不怕批评，我们就是希望帮助互联网创业者成功，希望把这里变成一个有奉献才有收获的良性社会，大家你拿出一个，我拿出一个，大家就都拥有更多......
对于我们在用户体验上的批评，无非是为什么这么多好东西，我却得不到？在此之前，请大家想想，人家做了什么，你做了什么，这个道理哪里都通用，想通了这个道理，一生受益，呵呵，说着说着跑题了，大家见谅！
