看了bluefire的：
文章刚来天梯网，但是不得不说的话。引发了些许感慨，其中对于大家的建议很好很实用。我也先来个AD，俺的新博：
5分钟旅游电子商务观察，欢迎板砖。
文中讲到了对一个项目的评估3条建议：1、商业模式；2、技术模式；3、资本模式。如果你的这三种模式是唯一的、排它的和不可复制的（这是有时间限制的，任何一个项目永远都不可能做到这三点），那么恭喜你，你这个项目太好了。
这个对于刚刚创业的朋友来说非常重要，因为很多人都是从一个创新性的点子延伸出来到一个项目。这个延伸是否是如我们所想的那样完美，可以由bluefire的3条来对项目评估。
但是对于创业的人来说，仅有对项目的正确认识是不够的，必须还要正确认识自己。
一个项目的成功依赖于操盘手的资源，项目的正确性（或者说综合竞争力）可以看作是首要指标。除此之外内部因素还包括技术能力、管理能力、资金、市场运作能力等，比如sina
博客的成功不是依靠博客这个项目，更多是sina强大的
流量和操盘手的事件营销和外部资源整合能力。是的，我想说的就是这个：外部资源整合，例如人脉、资金、技术等等。这个能力至关重要。
对于创业者来说，1阶段：有点子到项目2阶段：由项目到上线3阶段由上线到发展，每个阶段关注中心应该是不同的，例如3阶段更重要的就是战略，而中文互联网环境则要求我们战略中首先关注的还是竞争者（竞争战略）。查对手的alex、分析对手的产品线等等战术匹配。
总之互联网创业没啥特别，也是一门生意，所需要的东西和传统产业相同。相同吗？你自己去看去做去体验，总会得出正确的结论--最适合的才是正确的。
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本帖最后由 操作 于 2008-3-26 15:44 编辑 ]
