在网站运营的过程中，检测公司运营与公司环境是一个很重要的环节，分析竞争对手动态能够迅速帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。正如SWOT分析法一样， SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。

优势和劣势指的是内部要素：
优势：
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产生增值效应的方面。

劣势：
缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉

机会和威胁指的是外部要素：

机会：
日益新兴的市场，如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。

威胁：
竞争对手进入本地市场。
价格战。
竞争对手研发出创性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府对你的产品或服务开始征税。

但这些分析都具备了很强的主观性，所以没有必要依赖它太多，每个人都有不同的分析结论。但有一些规则是必须要注意到的：
1、进行竞争对手分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行竞争对手分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行竞争对手分析的时候必须考虑全面。
4、进行竞争对手分析的时候必须仔细与之进行比较。
5、保持简洁化，避免复杂化与过度分析，应当一针见血。

     大家来说说在做网站运营的过程中都是怎么去（手段、方法、策略）分析和观察竞争对手的呢？？

我个人认为分析和观察竞争对手最基本的方式就是：
1、首先分析竞争对手网站，优点和缺点在哪里？其实只要是网站，它都有自己的亮点，首先得抓住他的这个亮点。
2、其次，了解竞争对手的操作团队，不过这个比较难，这个需要打入他们的内部，一般情况下，很少有人去这么做。
3、密切关注竞争对手的一切动向，网站更新、市场活动、营销手段，这些都得了解。
知己知彼，方能百战百胜！！呵呵

以前就很喜欢用SWOT分析

一、市场方面

1、网站运营的战略意图

3、网站的销售模式及渠道

4、网站的推广模式
1）、考察网站事件营销的模式及事件营销对于该行业带来的作用是正面的还是负面的
2）、考察广告投放的模式及强度，效果。
3）、竞价的跟踪，研究对方是否投放了baidu和google的竞价排名。一般这个关键字可以从网站的SEO研究中反馈回来。
4）、其他推广模式的监测

二、网站表观方面

1、网站的结构和栏目

2、网站的首页设计

3、网站的实现技术

4、网站的内容

5、网站的后台及网站用户体验（UE）

6、网站的搜索引擎表现
1）、收录情况及排名情况
2）、网站的SEO表现

7、网站的ALEXA表现
8、网站的安全性
9、网站的客户服务

三、网站的内部结构和管理


来源:BAIDU

个人觉得
对网站用户群体的界定以及相应功能和服务竞争分析
然后找出自身网站的差异化定位是很有必要的

引用:

原帖由 falangfeng 于 2008-3-25 13:13 发表
来源：TNTBBS
以前就很喜欢用SWOT分析

同样
现在还在用这个来分析

逃避竞争就是最好的竞争

我觉得这些除了靠知识外，还有个人的经验，没有几年以上的功底，很难分析得准确