注：只为本人对此行当的一个肤浅的理解以及观点，看看即可，无需认真
~~（此文已发到艾瑞专栏，近日回头再看此文，颇有感觉，特送给咱天梯的朋友们）～
我发现
C2C目前一个固定模式的趋势
---即大部分的C2C网站瞄准的都是个人，是网商，都只是平台，服务于网商，但网商恰恰是开始没多少钱的，也就必然要走量的模式
我要谈的是：C2C 瞄准产品的可行性分析
但凡一线品牌，从出厂到消费者手里，经历了总经销商、区域经销商、二级分销商，店面！
为此，我有一个大胆的设想
如果C2C网站直接和产品合作，拿到这个产品的网上总经销权，由我来支配各区域网上分经销权，由各网上分销商来招募各网店店主进行单体销售
说白了，就是现实当中的渠道铺设移植到网络中。
这有二个很大的问题，一是串货，二是如何让产品本身买单和配合
我的解决方式是和厂家的渠道捆绑在一起进行，也就意味着我本身一是网络世界中产品全国总经销商，可以驰骋在网络世界里来招募二三级分销商，同时我的业绩也纳入现实当中这个产品的实际全国总代的业绩里面，也是厂家核实总代每年的目标的依据之一，同时可以延伸到我网络世界里招募到一个城市的区域总代，他也自动纳入了现实这个城市的区域总代的业绩。
简单点说，就是我的销售业绩作为现实当中的产品渠道的一个补充，但又互不影响，我只是在网络世界寻找我的客户，有单了过去拿货，如此而已！！我这不会和现实的单店去进行竞争，因为这是最不好操作以及最没有多少利润赚的，我的底线是各区域二三级分销商，我会在我的网络世界里物色我的网络单店操盘的人选（也就是网商）~
先期搭建平台肯定要有几个台拄子支撑着，做到最后我就可以帮助一些二三线品牌来打造铺设他们的渠道建设…………………………..
唠唠叨叨这么多，也不知说明白了没有！还是开篇那句话，此只为本人对此行当的一个肤浅的理解以及观点，看看即可，无需认真~~
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