首先有必要介绍一下自己，鄙人就职于某国有企业信息部门，长期从事信息化管理工作，有三年网站建设经验，当然与各位相比，差之千里。今天斗胆发这样一篇帖子，其实是想很多的站长应该感同身受，那么不妨坐下来讨论一下，你是如何解决这些危机的。
IBM的三大危机这个话题出自一本书:《
IBM，忧虑的巨人》，在这本书的最后一章，有兴趣的可以找来看看。这三大危机是:1、主管总在开会;2、对危机反应迟钝;3、忘了顾客是谁。那么我们引伸一下来看看个人网站的三大危机，我有一点忐忑，是不是能讲来做危机，欢迎大家做一下指证。
一、站长总是很忙
自从我们的网站建立起来以后，我们这些做站长的，好像一天到晚就很忙。今天有几个版块要更新一下，程序要打几个补丁，广告链接要查一下收支……整天就好像很多事情要做，而且怎么忙都忙不完，大部分的个人网站基本就是站长一个人在维护，结果忙完这个忘了那个，顾此失彼，谁见谁不讨好。其实，我们的精力实在是有限，这个社会跟市场又变的太快，昨天还在讲
B2B，今天就在讲搜索引擎。所以啊，站长其实不是个舒服的工作，一年来忙到头，很多站长都不清楚自己究竟得到了些什么，我们每天挺着巨大有压力在不停的工作，结果却总是失望。你一定有时候思考过这个问题，那么你是如何去面对的。我每天都看到落伍就很多的人在灌水，我不知道你们这些人是否真的很闲，还是，你刻意回避呢?
其实，你要知道，任何一个人都不可能做完所有的事。所以，我们必需学会放下，学会取舍，因为你不可能做完所有的事。我们常讲，人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，其实事也有轻重缓急。学会做事，其实是最重要的是学会取舍，什么样子的事情需要做，什么样子的事表不需要做，一定要养成一种“度”。那么，我们来看看管理学是如何解决的:
1、效果和效率的四方格法
我们常常有听说某人做事情很有效率，他跑东跑西，挥汗如雨，一边听电话，一边写计划，这种人做事情，确实非常的有效率。但是听说他做事情没有效果，跑东跑西吗，结果摔一跤;听电话又写计划，电话没说清计划也没写好，这个叫做没有效果。今天我们这样子的社会，是一个讲究效果的社会，效率这个词已经落伍了。蒋经国在台湾说过很有名的三句话:没有效果的文件，不要写;没有效果的会议，不要开;没有效果的计划，不要做。所以，你看看美国人，德国人，日本人，他们做事情，不但讲究效率，而且非常讲究效果，所以他们是世界上非常的有影响。你再看看印度、巴西、墨西哥，做事又慢又没效果，结果就是不怎么样的国家。所以啊，我们今天做网站，一定要认真的考虑这种问题，你把每天要做的事，划个四方格，列一张表，就像下面这样:
______________________
有效果有效率 | 有效果没效率
__________|___________
|
有效率没效果 | 没效果没效率
______________________
把你每天要做的事情，填到上面的表里面，从第一项开始，然后从第一项开始做，我提醒你，虽然有第四项，但是我建议你永远都不要去做那个第四项，为什么，又没效果又没效率，做了一定意义都没有，不如不做。你一定要想的到第一、二、三项的，如果你想不到，大概你这个人有人品问题，需要去看心理医生。
所谓的效果，指达到预期的目标，所谓的效率，是单位时间的完成度。我们每天的事情都有很多，你一定要学会优先处理那个又有效果和又有效率的事情，因为这样子的事情可能给你带来很大的影响。如果你每天完成了第一、二项里的事情，其实后面的两项都不重要了，你就可以去打牌，卡拉OK了。为什么，因为没有效果的事情，其实叫做白做。在球场上面踢球，永远只问进了几个球，人家不会管你踢的多么卖力。因为球场上面只有输或赢，你能够进球，叫做你有效果，结果你踢的满场狂奔，挥汗如雨，听说还断了骨头，但是一个球也没进，你就是没效果吗，就是输了吗，不就是这样。今天做网站，你如果不能有效果的去做事，那么想必你的网站也不会怎么样。
2、重要和紧急的四方格法
所谓重要，是指影响深远，所谓紧急，需要马上处理。
人一辈子做事，常常会碰到那种非常重要的，比如高考填志愿(当然是以我那个时候打比方，现在高校扩招，可能志愿无所谓了)，也会常常碰到很紧急的，比如家里进了小偷(当然是打比方了)。那么你应该去面对呢，我们做网站，每天的事情里面也一定有重要和紧急之分，比如有黑客攻击和有广告业务，你如何取舍?那么，我们不妨来看看下面这个四方格法:
______________________
很重要很紧急 | 很重要不紧急
__________|___________
|
很紧急不重要 | 不重要不紧急
______________________
同样，你还是可以这样子填写，从一到四，同样的，你每天把第一、二项做完就行了，因为第三项跟第四项，其实做与不做，影响不大，因为它不重要，比如今天你洗澡的时候突然个你喜欢的电视播了，这种事情叫做很紧急但是不重要，因为洗或者看的话影响都不深远。但是我也提醒你，如果你第一项没做好，你可能会懊悔终生。微软的盖次大家都知道的，他年轻的时候求过IBM，说我的软件可以和你的硬件配合，结果IBM的总裁以为没什么了不起，因为当时像盖次这样的人很多，所以他没有去处理。后来盖次回去创办了微软，Windows打遍天下。你看看，如果那天IBM的总裁做出了正确的决定，留下了盖次，那会给IBM带来不得了的利润，所以，学会做重要和紧急的事情，是你成功的开始。
那么，尽管事情很多，你认为你会不会比
杨元庆、
陈天桥、
马化腾更忙，我想不太可能，他们都是中国
IT界的头脸人物，每天的会议、应酬大概是各位想不出的，但是人家还经常有空打下高尔夫，去财富露个小脸。所以啊，做事情有效果、有效率，做最重要和最紧急的事情，其实是成功者们的一个经验和技能，要做到这点，不容易的，那是长期的工作中总结和锻炼出来，如果你现在开始就不断的培训自己，检讨自己，那么你放心，总有一天你的网站会跟
雅虎、Google一样出名的，因为在IT界，很多的所谓不可能，已经变成了现实]]>
http://www.aspdiy.net/default.asp?id=13 不必
http://www.aspdiy.net/ 983493@qq.com 2006-05-10T22:44:30+08:00 2006-05-10T22:44:30+08:00 <[CDATA[在昨日举行的“2006中国站长论坛暨第二届中国站长大会”上，与200多家个人网站代表相比，只有寥寥几位的
风险投资机构(下称:风投)代表备受关注。即便是主持人宣布由风投代表上台抽奖的时候，下面的掌声都格外大。
因为这些资本者可以决定这些个人网站的盈利数目。在会上，著名
风险投资商
IDG的合伙人林栋梁关于“个人网站颇具投资潜力”的表态，让“站长们”甚是兴奋。更关键的是，林栋梁表态的大背景是———“30亿美元
风险投资将在今年进入中国”。
IDG群访投资对象
著名
风险投资商IDG出动了强大的阵容:合伙人林栋梁、合伙人过以宏、副总裁张震、副总裁毛丞宇和投资经理陈洪武等六人一起出马。一位和IDG往来密切的网站
CEO的笑言，“能来的全在这了”。
上海证券报获悉，在会议的前一天，提前抵达的IDG已召集了其选中的二三十家个人网站，逐一进行了“6vs1”的对话。
据一位受邀个人网站站长透露，约半个小时的对话围绕其各自的网站展开，主要形式是风投提问、个人网站站长作答，问题囊括了网站
流量等基本情况、用户情况、网站特点、前景预测等方面。至于谈话的后续发展，则要等到IDG回去研究之后再进一步接洽。
在昨日的会议上，林栋梁的表态或许正是IDG对上述对话的总结:“IDG通过这次会议，接触了超过30家个人网站，其中很多具有投资潜力，IDG也将选择部分进一步就投资事项进行沟通。”林还特意强调:“IDG是在国内支持最多早期个人网站的
风险投资，因为这是互联网行业最有生命力和创新精神的一个群体”。
就是在“赌人”
和汹涌而来的资本一样，各具特色和潜力的个人网站也是到处生根发芽，这给人力有限的
风险投资增加了选择和决策的成本，也由此派生出“站长大会”这种集体沟通形式。
对于这种无奈，张震向上海证券报表示，有时候一定程度上就是在“赌人”，先了解人再了解项目，首先是这个人或
团队在行业里所得到的评价和认可。事实上，此次受邀谈话的名单，就是由一位业内人脉很广的IDG相关合作伙伴推荐得来。
张震还强调，尽管接触很多，但是真正的投资决策会相当谨慎。除了前期的各种考察，
风险投资还会通过合同条款等机制来规避投资风险。
一位动画设计类个人网站站长表示，他这种完全是出于兴趣而建立的个人网站，虽然目前既没有很强的商业价值，自己也还没制定出切实的商业计划，但是IDG就是看中了这个网站在
3G时代的前景，现在开始提前接触也是在为潜在的合作机会铺路。]]>
http://www.aspdiy.net/default.asp?id=12 不必
http://www.aspdiy.net/ 983493@qq.com 2006-05-10T22:42:25+08:00 2006-05-10T22:42:25+08:00 <[CDATA[个人网站真能转成商业网站，你能么?
看到起点被收编了、hao123也回家数钱玩了、QQ挂机、各种**都火了，赚钱了。于是乎,工作室、
soho、再创业者也就多了。千奇百怪的网站层出不穷、以为做个网站我就可以躺着数钱了。。。。刚才一个朋友发给我这样一篇文章说得有些道理，故贴进来给大家看看....无论对于现在的个人网站还是所谓的个人商业网站，或许都有一些帮助..(以下是全文，作者不详)
网站没有价值，商业化就无从谈起。一个网站的价值，主要体现在以下三方面: 1: 规模性(量):网站必须已经具备了一定的规模，包括一定量的内容(页面数)，或一定量的用户，或一定量的问量人数;
2: 原创性(质):“人无我有，人有我新，人新我精”——与别人有所不同，这是一个网站异军突起的关键;
3: 赢利性(有可见的赢利模式):生存，是网站的首要目的;赢利，是网站生存的前提;其中第三点尤为重要，在过去，网站都只是片面地追求访问量，忽视了网站最根本的“生存”问题，所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值，这是现存的商业网站所面临的最大挑战，当个人网站商业化后，也无可避免地要面临这个严峻的考验。
个人网站如何向商业网站转型首先，要明确个人网站与商业网站的区别，做好充分准备: ① 内容:在这个充斥着Copy&Paste的互联网，个人网站无需考虑太多版权的问题，而商业网站则要处处留神;
② 技术:商业网站需要更多的技术支持，系统维护、程序编写; ③ 团队:商业网站需要更为完备的人员组合:领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义;
④ 管理:高效、规范，是商业网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败;
⑤ 股份:这往往是个人网站向商业网站转型的一个死穴，往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突; ⑥ 资金:以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。
而不再是象个人网站那种小打小闹的可有可无;接着，变要着手进行商业计划的制订:
① 市场调查:了解整个行业的市场状况，如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司; ② 竞争者调查:确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向，形成战略伙伴的可能性，谁是潜在的盟友等;
③ 财务分析:量化网站的收入目标和战略，详细而精确地考虑实现这个网站所需的资金，包括对网站的价值评估;
④ 制定计划:根据实际情况，制订详细的商业计划;
总之，你现在已经跳进了商业网站的汪洋大海，此时此刻，只能送你八个字:义无返顾，勇往直前。
1、个人网站可能不采用松散的管理模式吗?如严格的正规化管理是否可能?假如大家认为松散而不规范的管理可以比严谨而规范的管理创造更多的价值的话，那么，社会上现有的各种规章制度，还有存在的必要吗?既然已经确定将你个人网站向商业网站转型，那么严格的，正规化的管理就必不可少。个人网站能否成功向商业网站转型，很大程度，就是要看他能否摆脱个人网站时期的小作坊工作模式。
2、实现严格的正规化管理是否会令个人网站的灵魂丧失?什么是个人网站的灵魂?纪律散漫?管理凌乱?更新不定时?还是可以完全不顾及版权问题?肯定不是，在我个人看来，个人网站内的个性，就是个人网站的灵魂。但网站面向的是大众，如果过分地甚至极端地追求"个性"，就会将网站内钉死在一个小圈子中。实现正规化管理的目的，就是要剔除以上提到的这些个人网站的种种弊病，并且在个性与大众之间取一个平衡，让他更能适应每一个网民，这样才又机会在更多的人面前推销你的理念，你的个性才会得到更大的张扬。
3、个人网站和商业网站建站的目的有无可能统一? 绝对可以，因为至少有一个目的是可以统一，就是:为人民服务。一个网站只要广大网友有帮助，对于广大的网友来说有存在的价值，他就有价值。
4、当你的个人网站充满危机和弊病时，当你的个人网站管理模式无法适应更大的规模时，你会选择死气沉沉的维持直至没落，还是想方设法寻求更好的更适合发展需要的道路?无论是个人网站也好，商业网站也好，只要是自己亲手建立起来网站，大多数人都会象对待亲生儿子一样对待他，希望他可以更好地，长期地的发展下去。但是，要清醒地告诉自己，并不是所有的网站都有不断扩展和延续的必要。哪怕是最优秀的网页设计师，也不可能做出象蒙娜丽莎那样经典而永恒的作品。Carboy 的完全上网手册、兔子的渔人码头、边城浪子的回声资讯，这些纯纯粹粹的的优秀个人网站，已经成为了永远值得人们纪念的经典;华军的软件园、黄金书屋，已被招安收编;热点男孩、飞翔鸟的裂变，
高春辉在金山卓越的一进一出，有人就此得出了"互联网告别个人网站时代"的结论。其实，我们或者尝试换一个角度去想:适时的放弃，或许能得到一个更长足的进步。
5、如果实现商业化，那么原有网站成员，无论功绩大小，无论多久不参与网站工作，都应该如何处理?刚才说过，这是个人网站(或者更确切说是个人合作网站)向商业网站转型的过程中最为棘手的问题。我的建议是，要么一开始就将网站的所有权收到一个人手上，要么就白纸黑字的明确各人所占的股份。如果这个问题不从一开始的时候就解决，问题只会越滚越大，到最后闹个不欢而散。在确定这个网站所有权的过程中，必然需要有人妥协、让步，而当出现明显的不满甚至争吵的时候，就要小心了。如果你是其中的一份子，我就劝你及时退出，因为矛盾已经出现了，这个网站必然注定会失败的。
6、公司运做商业化网站如果保留原有松散式管理是否可能? 这个问题跟问题1相似，网站的管理当然可以采用松散式管理，但一定不会获得比严格管理的网站更大的成功，甚至往往会走向失败。但在管理的过程中，也要注意结合一些IT人的特点，譬如说，
编程人员往往喜欢晚上作业，那么白天迟到的话，就不应该太多的责备，或者尝试为其安排一个特别的工作时间表，可能会使其工作效率大大提高。
7、个人网站到底有没有商业化可能? 有是有，但成功的例子不多，试想一下，现在中国的个人网站何止百万，但真正能转到商业网站的能有几个? 而且，现在去谈他们转型后的成功失败还为时尚早，甚至在很长一段时间里面，都不会有一个确切的答案。但就我个人而言看，我比较反对将个人网站商业化，至少，将网站转型不见得就比重新建一个
网站容易--以前遗留下的问题太多，当发展到一定规模的时候，就不好改了。
8、个人网站究竟应该如何实现商业化?
简单的过程是: 1. 理清概念:明确个人网站与商业网站的区别; 2. 市场分析:确定网站有足够的商业价值; 3. 撰写计划:制定详细的商业计划;4. 计划实施:到了这一步，只能送你八个字--义无返顾，勇往直前。
9、如果不实现商业化，个人网站到底有没有其他出路?为什么个人网站一定要有出路?
10、个人网站的种种弊端可能避免吗?怎么避免?个人网站的种种弊端其实也是个人网站的特色之一，理论上可以避免，但实际上无可避免。毕竟个人网站主要靠的是业余时间的制作与维护，太多太多外部的条件制约着个人网站的发展:人力、资金、时间、环境等等，因而在规模上难以与商业网站匹敌，但从内容形式上可以填补商业网站的空白，就相当与游击队与正规军。
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http://www.aspdiy.net/default.asp?id=11 不必
http://www.aspdiy.net/ 983493@qq.com 2006-05-10T22:40:53+08:00 2006-05-10T22:40:53+08:00 <[CDATA[这是一个吸引人的话题,同时也是最难解决的问题。这需要一些经验,有些人曾经无数次尝试改变,但发现计数器上的0还是最多,要突破你想要的界限,需要某种指导。因为总有人走在你前面,他们的成功可能是偶然的,但更多是他们不停的实践任何的想法。即使失败,一些经验就会被积累。而成功有时来自那些经验,所以,我只想说说我的经验,下面就开始。
一.改造你的站点
主页的设计需要一些技术,而更多的是对整个网络的了解,即使你投入了非常大的精力,但只是获得了失败,这就是现在许多非常优秀的个人主页还默默无闻的道理。所以我们要努力改造自己的站点,使得它产生更多吸引力,而这又是提高访问量的关键,不好的站点,没有人会喜欢。当我们在开始改造自己站点的时候,
请回答以下问题:
1.站点的定位是什么?
2.那些人应该是你的访客?
3.你想让别人得到什么?
4.什么会使得访客再次来?
5.站点上有那些会使得访客逗留?
请仔细考虑以上的问题。
我们拥有自己的站点,是因为自己想获得别人的肯定或者寻找某种机遇,而还有的人只是为了兴趣爱好。不管处于什么目的,你都会把站点规划成某种类型,比如新闻或者文学,而选择好的类型是站点成功的第一步。
目前有两种类型:第一种,为别人,即提供大多数人喜欢的内容;第二,为自己,即把自己喜欢的内容提供给别人。而这两种类型中,第一种更
容易获得大家的青睐。
