我也是刚来这里,,,我也跟LZ有同感啊,,,学习,,,,,,

这些都是大的轮廓，实际的工作需要的是细化，对不同的行业，不同的网站，不同的市场，不同的年龄做出决策，对于具体的寻找方法是要看策划人和发起人的专业背景和背后资源情况，好的idea，需要具备有资本运作高手，策划高手，资源公关高手的团队支持。

上君用人之智，中君用人之力，下君用已之力。

项目中，团队是最关键的。有一个好的团队，任何项目都能变成好项目。

用人之智去其诈,用人之勇去其怒。

团队中，领导艺术是最关键的。把握好的机会，领导好的团队，创造辉煌的成果。

人品、人性、人力；人，谓之以本。

掌握好这个人字，便没有什么不可以做的了。

在你创业之前一定要认真地回答下面四个问题：1、我想做什么？2、我能做什么？3、我缺什么？4、我要怎么做？如果你不能清晰地回答这四个问题，我奉劝你不要轻意动手，否则，中国互联网前进的道路上又多了一批先驱。这四个问题很难很难的。

　　在你回答了上面四个问题之后，你的思路就已经很清晰了，但是，这并不能代表你的项目是好的，更不能预言你的项目一定能够成为。评判一个项目好与坏，无非是从三个模式出发：1、商业模式；2、技术模式；3、资本模式。如果你的这三种模式是唯一的、排它的和不可复制的（这是有时间限制的，任何一个项目永远都不可能做到这三点），那么恭喜你，你这个项目太好了。


经典! 我要认真思考这几个问题，希望能上一个更高的境界

欢迎。还希望楼主能常来天梯。

一针见血

引用:

在阿里巴巴主管企业文化和组织架构的副总裁金建杭曾经画过一幅简单的图，这幅图，在每一个阿里巴巴高管的电脑里，都有一张。那是三个有交互的圆圈，分别代表一个公司想做的、能做的、和该做的，而他们共同重叠的那一部分，才是公司真正要做的事情。

我也是刚来的 谢谢楼主 以后一定多来学习

难得，难得！

说的好，值得学习