分析项目：天梯网络策划运营社区：www.tntbbs.com第一部分：有关TNT网站策划师认证，我有以下几点个人看法：第一、既然是网站认证，还需要考虑用户在网站上的活跃度、受欢迎度。有实力而吝啬于帮助弱小者的，我们应该坚决抵制。
第二、要验证该用户在网站上主题和回复的内容是否足够精彩。他不一定有很多的原创，但是他在给别人的点评上总有一些建设性建议。
第三、评审工作应该由评审团主持，全民参与，评审建议和民众支持各占一定通过百分比，以保证评审结果的客观性。
第四、建立罢免和监督体制。为策划师和准策划师设立信誉指标和互助指标，让策划师更好的帮助大家，更好的发挥自己的才智；各项指标全民监督，随时让不合格的策划师、准策划师下课。
总的来讲，一个合格的策划师要有宽阔的知识面和超前的机会意识；不一定要有超强的思维和创意，但一定总能在别人创意的基础上给出有亮点的建设性意见。否则，他就是不合格的，他就要被下课。
第二部分：貌似有些反动的话刚来到tnt一天，发现tnt比较偏重理论，而实际意义上的操作和对会员求助的施策并没有多少。tnt的机制是蛮不错，但还是有很多欠缺的地方，特别是针对实际操作的论证方面。
tnt的用户除了专业的网络策划以外，大部分是个人站长、想成为个人站长或已经有项目在运作谋求完善和发展的用户，我想大家来到tnt一方面是需要学习理论上的知识来填补自己的空缺，毕竟很多都是半道出家的，更重要的一方面应该是需要大家帮忙，对自己即将进行的或已经在进行的项目进行补漏和完善。所以，我觉的tnt应该在以下几点上下功夫：
第一、对达到一定等级的会员用户在实际操作中遇到的困难，由管理员或斑竹牵头，设立临时互助小组，对用户进行无偿或有偿的跟踪服务帮助。
第二、针对目前互联网讨论度比较高的项目，成立专门的研究小组，研究最新的网络动向，总结策划经验，由实操理论解析向实操实施靠拢。
第三、既然威企模式运营，那有关发展前景、蓝图规划、管理模式方面的资料是否应该透明化，让这些拿nb换了股份的小小小股东有点头绪？
第四、网站的商业化进程是如何规划的，难道就靠卖几本书？给站点做些策划？如果是的话，到底是做站点，还是拿站点做广告？
第五、资源的局限性。在目前网络策划市场不成熟的情况下，除了拥有线上的松散性组织作为资源？我们其他的还拥有什么？
暂时就说这么多吧，时间不早了。
总之，以现在的情况看，我不会以nb换取股份，顶多就是找个机会把nb兑成人民币。跳蚤也是肉哇！嘿嘿！
不想看到有一天tnt只变成一个没有线上互助、充斥着变相广告的所谓的网络策划平台。欢迎大家拍砖。诚邀有志之士一起批判tnt，让tnt在批判中雄起！~~~
Ps : QQ641605329，欢迎大家共同交流、指导工作！
---By : 深圳-D豆 2007年12月3日凌晨 首发 鑫旗原创社区
http://www.szxinqi.net/club
