网站运营与成本管理[1]

网站运营与成本管理的第一个开篇语，先啰嗦几句。

这是一个大家经常考虑、从没有人总结、一直有人在这方面犯错的话题。

我见过很多网站创业者，不认为一个成功的网站是策划+运营、专注+坚持而逐步走向成功的，而认为一个成功的网站是用钞票砸出来的，于是，在公司一个真正懂行的网站策划运营人员都没有的情况下，贸然投入几十、甚至上百万，结果，这些钱仍进去就沉入海底，水花都没有看到几个。

抓住网络的柄，懂的四两拨千斤，这就是一只最好的网，可以捞鱼、捉蝴蝶，捞个别墅、捞辆宝马都是可能的，抓不住网络的柄，又不会四两拨千斤，这个网就是残酷的黑洞，小心你的别墅和宝马被吃掉。

其实网站创业者，没必要一开张就兴冲冲的跑到北京、上海等大城市开公司，招募一群人马，还不忘给自己买辆车；其实在一个小村子里、甚至深山老林里也可以做出一个成功的网站，在大城市里诞生的垃圾网站，比什么地方都多。

hao123曾经是中国人的上网第一站，真正的门户，但是，一直就是在一个小村子里。很多成功的、在全国有很大影响力的网站，多年来，并没有搬往北京上海，仍在一个地方小城市里稳健的成长，这个有很多例子，我这里不举了，知道的，大家可以跟帖补充。

天梯网提供过顾问服务的一位客户，在当时资金比较紧张的情况下，为了压缩他的网站运营成本，我建议他把公司从高档的写字楼搬到了自己家，把成员从10几个人压缩到几个人，现在，他们已经度过了难关，并且坚持到了网站盈利。

短短时间成为中国互联网插件老大，90%多的装机率的3721，是从创始人周鸿祎自己住的居民楼里开始创业的

一上市就成为中国互联网老大（市值最高）的阿里巴巴，是从一个平房里创业起步的。

世界互联网的老大google，是从一间车库里开始的

大家看看，越大的互联网巨头，起步时的环境越简单

在天梯网看到过一篇帖子，很有印象，里面马云说：

“很多企业刚开张，人还没几个，就在一个高档写字楼，租下了一个很大的办公室。这样，新招的员工看到这架子，就会觉得，这家公司肯定不错，好好在这里发展，会出人头地的。”马云分析说，“这就给新员工以对公司过高心理期望值。其实，刚办的企业要发展，本身肯定有许多的困难，而新来的人却是冲着你的‘好’，你的 ‘规模’来的，对面临的困难总是估计不足。于是，久而久之，这家公司的人又会变得越来越少，最后，撑不下去。”

　　“我们在宁波招聘员工时，有一个小姐，找到当地一个很偏僻，又黑又破居民区单元房的五楼时，不相信大名的分公司会这上面的七楼，于是，又从跑下楼打电话给她的男朋友，吩咐说，‘…要是半小时后我没打电话给你的话，你就到这来找我。’”马云说，就目前的，可以说并不缺钱，而我们大多数分公司的办公地点，却都是在居民点的单元房里。不要说是福州，就是东京、纽约，我们都有能力租当地最多的办公地点，而我们没有。为什么？我们要让所有的员工知道，来，就是要把做大，把分公司的公办室从小单元房搬到当地最高级的写字楼"

我甚至幻想有一天把天梯网搬到一个森林里，茂密的树林、叮咚的泉水、清澈的小溪......呵呵，做个白日梦，休息一下

很多网站和别的传统型企业不同，不需要你用高档的写字楼来给客户一个好印象、不需要你开着高档轿车见客户，体现你的实力。你的用户通过网络认识你、信任你、通过网络、你们成为了合作伙伴......

好了，暂时停笔，不再啰嗦

从第二篇开始，将开始写些耐嚼的理论性的东东

理论性的东西，吃的时候咯牙、到嘴里难嚼、到胃里不好消化，但如果吸收好了会更有益

未完待续