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网站团队组建概论

[b][color=red]一  人才[/color][/b]
[color=#ff0000][/color]
[b]1  选择人才[/b]

合适的就是最好的

[b]2  留住人才[/b]

（1）贡献与待遇挂钩；[wiki]团队[/wiki]收入增长带动个人收入增长
（2）以人为本，充分肯定工作成绩
（3）团队和个人能够共同成长，团队带给个人创造新事业的机会、理想与期望
（4）让人才享受工作的乐趣，建造人才享受工作乐趣的环境，打造独特的团队文化。

[b]3  培养人才[/b]

打造学习型团队。原文见王义辉[URL=http://www.tntbbs.com/viewthread.PHP?tid=5341]《把网站团队打造成学习型组织》http://www.tntbbs.com/viewthread.php?tid=5341[/url]

[b][color=red]二  制度[/color][/b]
[b][color=#ff0000][/color][/b]
[b]1  操作规范[/b]

有特定的标准、流程、功能，如论坛管理中的删帖、加为精华、奖励积分、移动帖子、帖子置顶、高亮显示、屏蔽[wiki]IP[/wiki]等等管理操作。TNTBBS的顾问团队工作也有相应的流程与规范。

[b]2  行为规范[/b]

对个人行为起到一定制约作用的规范，如论坛管理中版主能够保证的在线时间，带头回好帖、多推荐、发表好帖、及时鼓励积极用户，及时删除违规帖子以及搞活版块气氛等，还有[url=http://www.tntbbs.com]天梯网站策划顾问团队[/url]及时回复咨询的时间要求，质量要求等。

需要指出的是，以上规范如果能够成为一种习惯，那么就没有必要设定相应的制度。

[b]3  实体团队与虚拟团队[/b]
未完待续

有点难找人才.呵呵.

3  实体团队与虚拟团队
期待这个"虚拟团队
"

有点难度啊

现在搞网站，混子好多啊，要么是头脑麻木，要么就是不干活

有没有详细的电子书？

每一项都是最重要的
每一项都很可取。

支持一个 ，这两天正为网站的团队发愁呢，组织架构与部门职能，以及考评办法，期待中。。。学习中。。。

有道理啊，管理好团队需要一系列的规范和考核体系，即要规范其工作行为，又要激励发展。

请老大继续！！！期待中