[原创]童之磊谈团队和创业(okay访谈)
<P><FONT size=4>访谈童之磊</FONT></P>
<P><FONT size=4> 一个[wiki]团队[/wiki]首先要有一个人为主，这个人未必是团队中最优秀的一员，但这个人肯定是最愿意付出，最有激情的，无论怎样，任何一个团队都应有一个领头的人，我在公司经常和员工讲，汉高祖刘邦，带兵打仗不如韩信，出谋划策不如张良，运筹帷幄不如萧何，但是他可以当这个头，不能说他各方面能力很强，但是这个当中他必须最具有vision，投入最多，承担风险也最大。<br> 一个团队肯定是要一个负责人，把团队要做的事情想清楚，然后根据你要做的事情去找需要的人，当然这个是一个互动的过程。无论如何团队基本几个成员是要有的，一个是懂技术的，他负责执行情况；一个人去谈融资，谈投资还是比较必要的，要作出一个的财务预期报告，很多投资人多数会去关心你的预期是是什么，这样才能对项目进行预计和评估，还有有一份三到五年的财务分析，当然如果还没有具体收入历史数据，就只能用一个模型来算，要把你的预期逻辑能够说通，讲明白；要有一个学管理的人，他应该有商业经验，在中国很少能找到一个技术领导出来创新的，很多都是用很强的市场运作来支撑公司的运作；一个帮助做财务的人，他最好具有四大会计事务所工作背景的人；另外最要能找到一个对行业背景很深的这样的人，他可能是一个在行业扎根五年十年，他对行业的需求比做市场调研来得更准确。 <br> 其实，我把这个公司买下中文在线的原因是我是出于喜欢，当时在泰德时，不是泰德的主营业务，不能得到充分的发展。如果需要做好这个业务，必须这么做。完全当成自己的事情在做。<br> 创造一个事业给一个人带来的成就感几乎是无法替代的，创业是非常令人兴奋的事情，你把一件事情从0做到1，从无做到有，从小做到大，这就好像你生养、抱大一个孩子。看着他成长而且很出色，这种成就感是无法比拟的。这个过程是非常了不起的。<br> 但是不是每个人都适合创业。创业者需要有很大的风险意识。外企的人是很优秀的，但是他们是在一个平台上做事情。<br> 创业首先是创造，创造要冒很大的风险，从无到有，然后是团队问题，钱的问题，还会有其他许多的问题。真正的伟大创业者，是被梦想驱动的，被内心的动力驱动。一定要有激情，一定要有vision。世界上成功只有一条法则，就是坚持，要有韧性，不放弃。<br> 最近有一本书叫做《[wiki][wiki]蓝海[/wiki]战略[/wiki]》。上面讲到红海战略和[wiki]蓝海战略[/wiki]。所谓的红海战略——短兵相接，也是市场策略中的下下策，传统的红海战略告诉我们如何打败竞争对手；蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的，通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。Intel和Google就是典型的蓝海战略的例子。<br> 创业最重要的是创新，做事情一定要特别，不是每个人都能做到的。这需要对一个行业有很深的研究。想到别人没想到的事情，看到别人看不到的事情。比如腾讯，他的盈利模式全世界没有的，现在有很多的即时通讯工具，只有[wiki]QQ[/wiki]能赚钱。即使现在问很多人，还是不能明白qq是如何赚钱的。这说明[wiki]马化腾[/wiki]对即时通讯工具市场的研究非常深入。</FONT></P>
