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在不懂网络的老板面前，策划应该怎么写？

很多天梯网的朋友可能与我有过相似经历，认为策划写得越精越专业越好。
这也许在精通你方案中涉及的行业有特长的老板面前有用。以我前任老板和现任老板为例说明一下：

有的老板精通程序、网站各方面的东西，而对营销欠缺（前老板）
这时，在做网站策划时，就必须精细化，将栏目的定位，功能定位，甚至表现手法，或者细到用何种程序或代码来体现出来都要写清楚，事实上，在精通网站制作的老板面前，写这些东西都得小心翼翼，作为策划员，一般都是万精油型，方方面面都懂一点，但却未必精（真要精通程序的话我去当程序员了），所以，不要过多地在细节上描述，只需要表达清楚意思即可，重点放在网站运营后的营销方面去，这方面又应重点放在地面营销这块，毕竟程序员出身的老板对网络营销也不会陌生。但营销又必须要写得来让老板明白，这就是技巧了

从程序员做到老板，毕竟有一定的市场运作经验。这样的策划一定要经得起市场的考验，想当然的方案也许好看但不实用，那么必然遭遇市场淘汰。在这样的老板手下工作，应该把重点放在对市场的调研和营销方面，才能起到策划员的作用。

而我现任老板，对网络可以说一窍不通，但却有一支强有力的营销团队。我所需要做的主要是网站制作的策划。

这样的策划，我必须得制作两份，一份是给程序美工看的，让他们明白如何制作和设计，另一份，就是给老板看的，只有思路，没有过多的名词术语。说得太多了，老板生气：你写些什么啊，我都看不懂！！你只需要告诉我做出来是什么样，为什么要这么做就行了！

所以，只有一个思路，请清楚网站的定位，栏目的定位，至于如何实现，用什么方式来实现，这已经不是老板关心的问题了。

方案中必须让老板明白两点：

一、我所思考的都是可以制作出来的，只是时间问题；
二、做出来的结果是怎么样的，它的受众人群是哪些。[color=white]本文为天梯网会员原创[/color]

这样，老板就知道这个网站的卖点在哪里，该和哪些相关的单位做业务。不过小心一点，不要在营销上做过多的建议，重点放在和程序员美工的交流上去吧，因为，老板等着看你的结果呢！

很多人认为网站策划案是给老板看的，其实不然，在老板投资这个项目的时候，他是非常清楚这个项目的前景和发展的。作为网站运营策划专员，你首先要明白老板请你来是干什么的？
在这里我复述一下以前我的BOSS对我说的话，“我请你来是告诉你我的想法，通过你的能力让这个想法转变成为我赚钱的工具，而我只需要检查你的进度以及收获成果。”就是这么简单，很多人总是喜欢在项目里边加入自己的想法然后让老板来评定，我认为这是不够成熟的表现。给老板看的不是冗长的策划方案，过多的文字让你的BOSS非常头疼。面对老板，作为网站运营策划的你只需要准备一份关于整个项目的PPT、月工作汇报和项目节点的汇报，这就足够了。

有道理，可要是遇到什么都不懂，只是手里有点儿钱，看到大家都在做网站而盲目跟风的老板，那就难办了。

2楼的朋友说得很有道理。至少看得出来你的BOSS很清楚自己投资的项目的内容和前景。策划时需要的是把老板的思路用文字表达清楚，再把做事的流程和注意事项写清楚。这样的方案老板很轻松就看明白了，办事的人也清楚自己该做什么事。而我所指出的是在不懂经营和项目的老板面前，他连自己的思路都不清楚，连自己想做什么都不明白，那可能只有先写给老板看了，呵呵。

在不懂网络的老板面前，清楚栏目的定位，清楚网站的定位。让老板明白，我所思考的都是可以制作出来的，只是时间的问题。做出来的结果怎么样，它的受众人群似乎哪些。

而非常清楚网站前景和发展的老板，他只需要告诉你他的想法，通过你的能力让这个想法转变成为我赚钱的工具，而他只需要检查你的进度以及收获成果

::001::
“我请你来是告诉你我的想法，通过你的能力让这个想法转变成为我赚钱的工具，而我只需要检查你的进度以及收获成果。”
这句话经典

二楼的回复非常精彩，企业做网站一定要考虑怎么通过网站赚钱。::001::

同意二楼的
同意一楼的
在老板投资这个项目的时候，他是非常清楚这个项目的前景和发展的。


面对老板，作为网站运营策划的你只需要准备一份关于整个项目的PPT、
月工作汇报和项目节点的汇报，这就足够了

我也遇到这样的事情啊，麻烦。

面对老板，作为网站运营策划的你只需要准备一份关于整个项目的PPT、月工作汇报和项目节点的汇报，这就足够了。
我们没有做到这点。




我们没有做到月工作汇报，

非常同意二楼的朋友，不同的老板不同的对待，兵来将挡，水来土掩。

楼住看分析老板来行事，真有一套

有的老板只有一个前期思路，前期思路基本达成后，他后面的思路就混乱了，这个时候的他似乎更在乎赚了多少钱，或亏了多少钱，更有可能对此不满而对你咆哮，要求你去修改网站，但他并不给你他的思路，你好不容易策划出能让网站走上正轨的方案，他却给你指指点点，似乎他又有想法了，然后告诉你要按他的思路去做，结果后面就是越改越糟。

楼上的说得有道理，有的老板就是只有一个思路，然后就要看后期效果，对中间环节，实施过程预估不足，急于看产出，这种老板最难伺候，他认为至少应该比养一只鸡下蛋的时间长不了多少！

想要获得老板的认同，必须条理清晰

一、盈利模式明确，市场分析到位
一个好的网站，必然是要有其盈利点的，消费受众也必须明确，一切的一切都要以网站盈利为大前提，这个是老板最想看到的。
二、模式的发展性，以及后续的规模扩大预期
良好的模型应该有发展的空间，所以必须让老板看到这些，并且给他考虑的空间，这关系到后续能够获得资源的多少，以及其他部门的有效配合。
三、模式的不可复制性和技术的积累
这将令你们在市场处于领先地位，从而增强老板的信心。

其实可以考虑的方面还有很多，如果你能做出一套连VC都动心的计划，没有理由不打动你的老板

但是碰到这样的BOSS你也没办法做:

知道做项目,但是不了解行业情况,不接受策划的意见,还有一顿臭骂,一定要按照他的思路去做,结果碰壁了,翻过来说还是策划人员拿出方案,OK```通过了````

这样的老板做着没意思```我准备撤退了```

楼主写的不错,

二楼的回复更是精彩

学习了,谢谢!!

学习中，现在也在做一个不太懂得网站的老板的下属

我的情况是更特殊，要说服传统企业老板做[wiki]电子商务[/wiki]，要拿推广投入，建设网站投入，难啊

我也曾在一个传统业老板手下做过策划
感觉也是写一大堆文字，他根本不看或者看不懂
反而简单地用思维导图的方式
多用图表，他反而看得明白
楼主可以尝试一下

的确。BOSS只注重结果！没成绩出来之前。什么都是空的。
先把网站搭起再改吧。不要老想着一步到位。