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网站运营团队管理

网站运营团队管理
进入了新公司，面对的网站是新的 团队是新的 团队人员也是新的。
一切多变的很陌生，团队成员之间的感情，也需要从有到无一步一步的去建立。
无论[wiki]SEO[/wiki]还是网站运营，做到一定程度对必然会走向团队化，正规化的路线；
走到这个程度，你首先面对的将不在是对技术的考验，更多的将是对你作人 对你管理能力的考验。
SEO和网站运营对比较特殊，你的工作一旦展开，你涉及的是整个网站与之相关的人员从团队的编辑到技术部经理在到设计部在到市场部，
和你多有着必然的关系。
如何去协调团队之间的关系，成为你重中之重的工作。
一但处理不好其造成的后果是不可想象的；

新进公司无论你过去多么辉煌，那多只是过去，现在的你一无所有。
而你需要去面对的是，通过一到二个月和公司成员建立感情，在进行项目的设施。但这样影响到的将是你整个项目的进度。
不说老总会不会炒你，就你自己而言，一个没有任何业绩的主管是否会被信服，这就是一个很大问题。

当然第二你可以去进行项目的建设，从而压着其他人走，这样项目上去了。但我估计用不了一个月你也可以离开公司了。

这个时候不只是对你技术能力的考验，更重要的是对你管理能力和为人处事的考验。

最后也没什么讲的，最近犯错误了，被天梯网的小李子批评教育了。
在这想和大家讲的是，如果你想在网站运营策划这个岗位上取得成功那么千万不要忽略了市场营销、网络营销、企业管理、组织行为学这样的正统功课的学习。
这些知识比较基础，比较传统、也比较枯燥，但从个人角度来讲还是希望大家可以多学习学习，草根能走多远没人知道，但是草根想要成功必然离不开这些知识。

推广一些书给大家参考一下（适合整个网站运营管理 策划推广 这一块的人才，比较基础其他的大家可以自己拓展）：
《企业管理学》 想成功，就必须要团队，有团队存在就肯定涉及管理。
《[wiki]电子商务[/wiki]概论》不知道在这里的有多少人知道电子商务主要的安全要素有哪几个。 也不知道多少人知道SET是什么。 所以看看还是好的。也许你现在用的一切书上早就已经系统的写出来了。
《企业信息管理》（这本书让你有一整套信息化企业的构思拓扑图）
《市场营销》（如果你不懂市场营销千万不要说你懂网络营销，也千万不要讲你会[wiki]搜索引擎营销[/wiki]）
《网络技术基础》 很多时间，你需要知道网络另外一些东西，如果[wiki]服务器[/wiki]工作原理等等等
《网站设计思维》一个网站运营需要会的东西很多，其中就包括网站设计和网站配色  用户体验等等
《营销策划》 《网络营销》网络营销涉及的东西，市场营销多提到很多。以前我也认为这东西过时了，最近才明白现在的主流网络推广手段多引申于传统的模式。
注意  注意  这里写的是手段，而不是策略，为什么呢 ？因为网络营销到一定程度你需要制定的是一整套策略，而不是一到二种手段。
《组织行为学》 很玄的一个东西，但是管理学有提到，可以看看的。


这就写到这里，大家看看，希望大家多能够更好。


最后提一点，决策是怎么样被定下来的，难道只是老板吊根烟想想就能定下来的？
其实不然  决策是用数据算出来的，整个数据处理下来之后  得出结论可以如 =1则成立 =2则作废  

可以看看决策与科学[url=http://www.tntbbs.com/space-uid-11549.html][color=#810081][/color][/url]

哎
个人可以拥有这些吗？？

团队之间的信任以及团队技能的互补这是关键

回复 1# 的帖子

团队之间的信任是需要时间慢慢积累和培养的

首先感谢你的介绍.有时间我会去看看这些书籍..帮助因该会很大.

书只能起到引导的作用。
管理最重要的还是实战的经验。

到新的环境还得慢慢来

到一个新的公司总是要慢慢来，融入团队是非常重要的，放弃1-2个月也是值得的！之后你会发现后面开展工作会比较顺利，当然老板也知道你刚进公司才1-2个月，不会呢么迫切需要你的成绩。

感叹一句：工作容易找可是好的团队难找呀~~~~

都说找团队，你为什么不自己带呢。
我自己带出来的团队，就能符合自己的运营方式。

找好团队ing~~

多给大家介绍俩本书::001:: ::001:: ::001::

都说找团队，你为什么不自己带呢。
我自己带出来的团队，就能符合自己的运营方式。
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这位兄弟 问一句   多说带团队 难道真的人人多能带团队么

谢谢 啊 你很伟大

本人曾经带过团队，可惜平台有限，很多东西都没有发挥出来。

这些书太多了  慢慢在实践中摸索学习吧::36::

看再多的书如果不会用那也是白搭，得在实践中摸索一阵，然后在书中找同感，这样才能有效的利用书中的系统知识发挥到时间中来，都不容易，继续努力吧

建立一个好的团队真的很难