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论网站从业人员的薪酬模式

薪酬肯定是任何一个从业人员的主要关注点，薪酬模式的制定，直接决定公司的整体素质情况和思维模式，以及员工士气。当然，薪酬模式，不完全等于薪酬高低，高低肯定跟公司本身的实力和能力有着密不可分的联系。
在模式上，大体分为几个模式，列举为A B C D E吧
A 薪酬低+低提成（奖金）
此类公司不在少数，甚至很多，与知名公司工资同职位差一倍也属正常，公司更多的通过不断的更新人力来维持，BOSS更多安于现状，在保证盈利的情况下，也不想投入更多与人力以谋取更大的发展。员工方面则很难吸引人才，更多的仅仅是为了积累经验，作为跳板。在执行力上，此类公司很难保证。

B 薪酬低+高提成（奖金）
此类公司有一定的激励措施，管理层也有志向长远发展，但从A转型过来后，往往难于实现人才的引入。低薪酬在员工对公司的依赖度和信任度上，很难做到完美。在激发现有员工的潜力上，高提成模式可以达到很好的效果，无奈人员天花板太低，制约企业发展空间。同时，在公司整体效益不佳时，所有员工提成都会受到很大影响，甚至回归A模式，员工心理产生落差，很容易造成离职，产生比A模式更糟糕的结果。在执行力上，上升期人人努力，下降期则可能旗倒兵散。

C 薪酬低+高年终奖
此类公司的激励措施，首先保证了在年收入上，对人才产生一定吸引力。同时年终奖的措施，保证了人才引进流出的可控性。并且，这样交的税也是相对少的（这不算逃税吧~）员工的士气和工作态度，更多取决于对公司的认可度和信任度，毕竟年终奖更多不是马上能拿到手的，员工的顾虑是一个考虑，尤其对于新员工而言，到1月被突然强X，这1年就白玩了。员工和企业之间存在着微妙的关系。而容易产生的3月9月员工集中离职期，很容易造成工作间歇性瘫痪，同时离职过多造成后续引入人员无法顺利接手工作。在执行力上，对管理人员的要求很高，要及时诱导员工进入轨道（[wiki]马云[/wiki]能力必备）

D 高薪酬+低提成
此类公司以高薪诱人，注重吸引人才，在薪酬上比同类公司高出50%甚至更多，而基本将提成奖金部分弱化，对员工而言，容易产生归属感。对于员工积极性的激励，公司采取能则用，不能则换的原则，员工在了解业内行情内，会尽自己能力维护自己在公司内的地位。在执行力上，此类公司的执行力很高。在缺陷上，员工稳定几年后产生士气下降，主要原因为上升空间不足。工资在行业内已经保持高水准，跳槽很难有明显作用，而在无法专职的情况下，工资很难再有变化，面对重复工作疲劳度逐渐上升。如果企业没有有很好的发展，提供很多新的高级职位以及拥有良好的谨慎模式，员工在此工作2，3年左右的跳槽率会较高。

E 高薪酬+低提成+换岗/晋升空间
类似外企模式，也是众多人才渴望进入外企的主要因素，薪酬有面子，努力能换来晋升，公司效益有保证，此类公司属于少数，不属于中国互联网大多公司做的到的可能性，或者说，不属于大多中国企业家意愿，给出利润部分的高比例作为工资来吸引人才。（勾琎楠）

顶一下。。。。。。。。。。。。。。。

现在在社会上的网络公司，信息技术公司的基本薪酬大概多少？

[quote]原帖由 [i]幽灵军刺[/i] 于 2008-9-4 22:40 发表 [url=http://www.tntbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=71492&ptid=20701][img]http://www.tntbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
现在在社会上的网络公司，信息技术公司的基本薪酬大概多少？ [/quote]


不同职位的都不一样的，少则一两千，多则上万。职位不同，薪酬也不同。

网络公司做得好的销售一个月几万都多，有的上交的税都比发的工资要多，也有拿不足1000的底薪

对网站的管理者很有帮助啊，谢了

我想我还混在第一中公司里！郁闷..........

是啊，很多还是在第一那种
这种在中国还是比较多

感叹啊，低薪的我。。。。

我属于低新 低提成！！！哈哈！！！