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桔园 2006-4-25 19:59

优秀的创业团队组合是什么样的？

绝大多数创业[wiki]团队[/wiki]的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 　　在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 　　创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 　　相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 　　需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。 　　那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。 　　创业团队必须有胜任的带头人 　　在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。 　　笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。 　　一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。 　　大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。 　　创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。 　　许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！ 　　许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。 　　优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！ 　　其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等，这里受篇幅所限，不再多言。总之，创业非易事，但并非无可作为；创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。

okay 2006-4-26 07:28

强赞！
团队是最重要的。没有团队，什么事情都做不成。
一个团队就是一条龙！
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2006-4-25 23:29:24编辑过][/color][/align]

dashi 2006-11-18 03:33

教你如何去创建一个高效率的团队，结合本人的实例和所获得的经验，此小节共分5个要点：

[b]1.营造一种支持性的人力资源环境[/b]

创建一支高效率的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够的时间供大家交流，及时对成员取得成绩的能力表示肯定和给于鼓舞。这些支持性的做法是帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调，信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此构架一种良好的沟通平台。

在我所组的这个团队中，共7人，我们来自五湖四海，各有所长，但相同的是所有的成员都有想干一番事业的雄心，在后来合作的过程中，我们越发的向一个中心聚合了，这正是一种典型的团队精神的体现。

[b]2.团队成员的自豪感[/b]

每一位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支优秀的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志或者这种标志遭到损坏，作为团队成员的自豪感就会荡然无存。殊不知，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。

因此在团队中营造一种英雄主意的亚文化，将会对团队的创造力产生了积极的，深远的影响。

在我的这支团队中，我本人就亲身经历了一件令成员自豪的事情，在前不久举行的一次公益活动中，我们几个在人流中发团队的宣传单，在其过程中，有位拿到宣传单的小伙子，把宣传单让坐垫垫在了自己的屁股下面，当时我还没有发现，我团队中的老七，主动礼貌的向那个小伙子打招呼，要求他把坐在屁股下面的宣传单给交还回来，谁知道那个小伙子竟然不同意，老七在报摊上买了份报纸，要求和他进行交换，没有想到的是，我们都已经这么做了，那个小伙子还是摆着一副死猪不怕开水烫的态度，后来聚集的人是越来越多，在人们一致的声讨中，小伙子自知理亏，乖乖的把宣传单还给了我们，人群中竟然不约而同的想起了掌声，为我的公益活动鼓掌，也为小伙子知错能改而鼓掌，此事还惊动了警察，恰巧的是西安一家报社的记者经过此地，后来在华商报还有一个小小的报道。

[b]3.让每一位成员的才能与角色相匹配[/b]

团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和小一道步骤。只要这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件需要，迅速行动起来，而不需要有人下命令----换言之，团队成员能根据工作需要而自发的做出反应，采取适当的行动来完成团队目标。

例如现在的I[wiki]DC[/wiki]行业，就必须要有，销售--技术--客服-售后，等各个支点，各成员只有各尽其职，各显其能，这个团队才能健康的高速的运转。

[b]4.设定具有挑战性的团队目标[/b]

主管成员的职责是激励整个团队向整体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一位劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而在不同的工作环境下，这种做法却很可能打击团队的合作。

那我们应该怎么做呢！为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中成员的主意力，一些内部的小矛盾也就往往消失于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密团结的团队。

[b]5.正确的绩效评估[/b]

一个卓有成效的绩效评估体系同城包括两种评估形式：正是评估和日常管理中的及时评估。为什么要进行这种评估呢？首先是希望通过对成员的考核，判断他是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配，报酬，培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估，帮助成员找到自己绩效差的真正原因，激发成员的潜能。

团队应该营造出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或是非金钱报酬，其目的都应该是在于激发成员的创造力和团队合作精神。

当一个成员表现杰出时，我们就应该通过这种绩效评估来给于鼓励。很多时候我们会发现，仅仅发放金钱或是发放奖状是不够的，而必须双管齐下。例如：在颁发奖金的时候，也颁发“本月度最优秀成员”之类的奖杯，奖状。这样，那些钞票就会变得富有感情色彩，令人激动万分，这一点河南都市网的创造人吴高远在营运他的磐石[wiki]IDC[/wiki]业务时，就成功的运用了这个方法！也希望TNTBBS团队取得成功！

我爱小乖 2006-12-15 03:51

一个团队就是一条龙！:victory:

coolsxq 2007-1-23 22:55

有实力互补型团队！

狼族兄弟 2007-2-18 13:35

有道理！

我爱小乖 2007-2-20 05:09

优秀团队也包括虚拟团队

[URL]http://search.bbs.qikoo.com/?kw=%D0%E9%C4%E2%CD%C5%B6%D3[/url]

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