查看完整版本: 给中华英才、智联招聘等人才网站的策略建议

给中华英才、智联招聘等人才网站的策略建议

其一，合纵连横，发掘新通道。目前招聘网站的优势市场主要在北京、上海等大城市，而在中小城市，却还是一个短腿。因此，笔者认为以下两点很重要，一是注重和一些地域性媒体合作，因为相当一部分人找工作，往往由于地域上限制，一般定位在其目前生活的城市，因此就习惯了上本地网站。所以，通过控股、捆绑销售、利益共享等机制，和一些在某一地域有影响力的网站、纸媒展开深度合作，抢占中小城市，很有必要；第二，和高校以及一些地方人事部门合作，以适当方式介入高校、地方人事部门举办的一些人才招聘会，一来是一种市场推广，二来也可以把人才招聘会这一传统模式作为一种新的赢利模式来探索。[color=White]推荐到天梯网阅读更多互联网战略战术策划[/color]

    其二，突破重围，拓展新业务。突破目前竞争激烈的单纯人才招聘业务，介入人才培训市场、人才外包市场是当务之急。这一点，招聘类网站也都早有规划，可却一直是雷声大雨点小。人力资源培训市场，目前已经有一些企业在做，但是这一市场目前容量远没有饱和。招聘网站拓展这一业务，有自己的资源优势，可以给培训者提供丰富的就业资源。不过，笔者更认为低端技能型培训市场，潜力更大。目前，很多地方都在规划建设职业学校，尤其是市县级，在这个市场有很大的需求，政府也很重视，并且国家在职业学校建设和技能培训方面，有财政专项支持，如果招聘网站依托自身的品牌优势、资源优势和资金优势，迅速进入这一市场，前景广阔。一来地方政府重视支持，尤其对于有影响力的企业进入，更是欢迎；二来这一市场现在还没有正规军，都是地方杂牌军在耕耘，招聘巨头一旦进入，以连锁业态拓展，形成规模优势，必将发现这是一片[wiki]蓝海[/wiki]。人才外包市场，市场是有，并且有增长空间，但是笔者认为其增长潜力不如人才培训市场，不过适时介入，也不失为一项增加利润的新业务。
      [color=White]推荐到网站策划运营社区阅读更多精彩内容[/color]
     另外，招聘网站是否可以考虑按照目前网站模式，另起炉灶打造或者收购一针对蓝领市场的网站，以细分市场，区别于目前以白领为受众的模式定位，在推广时一并宣传，也不会增加多少推广费用。（陆建国）

现在人才发展最大的一个瓶颈就是信息没有流通，或者讲流通起来的很少．企业招聘和个人求职是有阶段性能．没有信息的动态化人才网站发展起来会很难，有很多网站都在号称有多少多少信息量，我觉的有多少流通的信息这才是最重要的．