cnsz 2008-6-2 15:39
吴刚：搞破坏就是我们的商业模式
你经常会被问到这样一个问题，你的模式是什么，或者是商业模式是什么。的确一个模式的成功与否，是否受到欢迎在投资人看来是相当重要的。但模式的后面，在中国国内的当前条件下，你还会面对一个附加问题，那就是你的模式抗打击能力、抗破坏捣乱能力是否强劲。最近今年流行的一个词：“剩者为王”，也大抵有这样的意思，企业好坏优劣在初期暂时不讲，能最后存活下来才是重要的。跟个朋友聊天，他是一家顶尖互联网公司的高级主管，当我私下问到他们公司对某些业务的发展战略时，他的回答非常有意思：如果在某个他们认为还算有价值的领域，别人做的很开心，他们就要充当扰乱者，折腾着大家谁也做不下去。如果没折腾垮，而且这个领域起来了，他们分杯羹也就是了。
在国内做生意，我们经常会遇到这样的同行，比如，他们破坏江湖规矩、没有基本道义、高薪挖角、以次充好、偷换概念、把行业搞得乌烟瘴气，你收费他免费等等。你遇到这样的情况一定会心里咒骂着那些捣乱的坏孩子，但又不得不去应付一个烂摊子。OK！或许在中国生意就该是这样的。所以我们还应该在我们的商业模式里加入一条：碉堡策略。如果你优先的抢占了某个领域，你是否可以在山坡上盖起一座碉堡，放上几挺机枪，把冲上来的人都给突突了，至少他们想冲上来，必须放上几百具尸体。自己想来想去还是觉得不过瘾，碉堡如中国的长城，防御不是办法，应该改变中国人的性格观念，做他一个，先下手为强！
阿童木 2008-6-2 16:04
还是在天梯网看到哪位高手说的对，要低调赚钱、还要会在方向上迷惑竞争、追随者
搞破坏，损人不利己啊
brabit 2008-6-2 16:35
在中国,看了太多蝗虫式的发展方式
一个行业一展示出具有一定的盈利能力,马上一涌而上
不久就开始了不正当竞争,不惜牺牲该领域的生态环境