lily_yan 2008-5-8 14:41
讨论业务部门怎样才能更好的提交需求给技术开发部门
我现在正在面临这个问题，我是在网站筹建的时候进入公司，公司主要开发的是关于图书的[wiki]电子商务[/wiki]网站，其中开发的辅助图书销售的读书，论坛，[wiki]博客[/wiki]，行业信息发布等等功能。起初公司技术部的开发[wiki]团队[/wiki]力量薄弱无力承担开发的重任，所以公司采用了技术外包，而且是采用了两家开发公司。所以可以想像最后开发的结果，各各频道之间的关联性及其差。这也是自11月8号上线以来困扰个业务本门的头疼问题。公司技术现在有开发能力了，要求个部门提交技术开发需求，这之间的沟通真实漫长。所以很想跟各位讨论以下这中技术需求讨论以下，这种业务功能的整理应该注意什么？应该怎么来考虑的基础和延展兼顾。
欢迎大家给意见：[url]http://www.beifabook.com[/url]
fengjing 2008-5-8 14:51
首先你们的需求是什么，希望网站能够实现什么功能，现在哪些需求没有解决，希望解决哪些问题？
还有，业务部门面对客户，要充分调研用户需求
goodname 2008-5-11 18:00
有[wiki]产品经理[/wiki]项目经理协调吧
test_123 2008-5-14 21:53
越细越好，个人经验技术部门开发出来的东西经常与业务需求相差较大::002::
Ter 2008-5-21 17:12
最好线提交给策划部门，由策划部门统一做出策划方案，这样工作流程更清晰
直接向技术部门提交要求的缺点是各自从自己的角度出发，不好统筹兼顾，而策划部门收集这些需求，做出策划，思路就清晰多了
增加什么功能，用什么形式、增加到什么地方，怎么装饰，什么风格，等等，都可以做出安排
另外，一个很重要的事情，要考虑到以后的可升级，
业务部门提出明确的要求就可以了
