wishstech 2007-10-21 20:39
关于战略的思考
克制战略 [原创]
你既存之,必有人与争,而我必与争之并灭之,君临天下.
一.集中优势兵力,歼灭有生力量
对敌之主力,应以优势兵力灭之.
二.兵贵神速
趁敌不备,快速高明地击之.
三.狭路相逢,勇者胜
劲敌既至,我毅以果断,大无畏与之争锋.
四.离间计
使其群臣互疑
五.内部策反
识时务者为俊杰,制定制度样板,大挖其脚.
六.欺诈与反欺诈
虚虚实实,实则虚,虚则实,使其草木皆兵.敌若使诈,则反诈之,使不利因素转为优势.
七.外交牵制
争得舆论支持,在外部环境牵制孤立之.
八.以长攻短
以己之长攻其之短,锋则我避.
九.防守反击
稳定发展自己,寻找突破口.
十.背水一战
狗急还跳墙,给自己留后路,就是自寻死路.与其逃,不如轰轰烈烈的死.争之,或许还有一线生机呢.
战略实施[原创]
一.战略思维
领兵作战,得有战略头脑.不为一时的战术胜利而与战略相违,战术是为战略服务.
二.战略执行
战略是长期的,要一步一步来.高明的战术,赢取点的胜利.点的积累,可变成战略的成功.
三.外交与公关
内部因素固然重要,外部因素也不可忽视.高明的公关,可换来竞争的优势,促进战略的成功.
四.情报战
有价值的情报,对战略很重要.知己知彼,百战不殆.
五.后勤保障
巧妇难为无米之炊,供应链的稳定,融资渠道的多样化,可为战略的实施解决后顾之忧.
六.养兵千日,用兵一时
打仗才要用兵,精兵良将要长期培养.为防人才流失,要有好的激励制度.奖惩方法如汉武帝,树立模范如中共.
七.智力战
人不可惩匹夫之勇,有个智囊团辅佐,则有利于战略的实施.
八.总结经验
水都泼出去,也该听点一点声响.血的教训,必用血来偿还,最后必换取战略的成功.
九.资源管理
三****宝之一,统一战线.团结一切可以团结的力量,促之为我所用.
十.内部管理
历代王朝,繁盛而后衰,皆由内部自乱,外部趁之.因此要加强内部管理,发现问题,分析而解之.
十一.危机管理
智者千虑,必有一失.应居安思危,保持警醒头脑.
战略竞争
第一篇.进攻者的姿态
如果你是领先者,可采取进攻态势,攻击方式很多
一.分进合击
撒出去的力量,要能聚拢.分进是为寻找敌之主力,合击则为集中优势兵力,歼灭敌之有生力量.
二.锋则游,虚则击
游击战是以最少的损耗,换取最大的胜利.
三.误导敌方
引诱敌方,拖垮敌人,聚而灭之.
四.指东打西
吸引敌之注意力,击之盲点.
五.君临天下
纵横战场,君临天下.广施仁义,威逼利诱,兵不血刃,敌自归朝.
第二篇.防守反击
如果你是追随者或是弱势者,可采取防守反击.
开动脑筋,解放思想,变革开放,战略联盟,高明公关,稳定内部,发展自己,不急功近利,可持续性生存下去.无为图存,一击而定,再击毁之.
总论
正确的战略定位,严密的战术克制.由点到面,直至歼灭对手.
