wishstech 2007-10-21 20:37
项目运作的战略与战术问题
本人大学学的是工商管理，对理论知识学的不好，再讲这个主题的个人观点上，让大家笑话了，请大家谅解一下。
关于课本上讲的那一套，我也不拿来班门弄斧了。我在毛选里看到这个文章，“谈中国革命战争的战略与战术问题”，让我非常的喜欢，感觉比从课本上看那些一套一套的有意思多了，也许是毛主席会讲理论吧，让那么多的大老粗将军们都能听得懂。我以前也买过一本书，是一个关于MBA的书，英国牛津大学的一个教授对战略进行了这样的描述，就是做正确的事情，用正确的方法把他做好。我很赞同这样的对战略的描述。下面就我个人理解，对战略与战术的含义进行一下描述。
战略，就是一个正确的事情，这个事情是大事情，就是我们要经过很长的一段时间经过不懈的努力才能做成的事情，用毛选里的就是总路线总方针吧。这个事情是不能出错的，最起码我们要意识到，这个事情要经受得住长时间的考验，不会因为出现一些变故，就无法实现了。除了我们谁也没有办法去预测，如印尼的大海啸等这样的情况发生。
战术，就是用正确的方法把这个事情给做好。也许在做的过程中，会遇到很多磕磕碰碰的问题，但是只要是战略是对的，就应该寻求解决方法，只要大问题不犯错，小问题上尽量不犯错就可以了。人都有缺点，没有完美的。何况一个项目，在操作细节上，肯定有很多不完善的地方，但是我认为这些问题都是可以解决的。就用矛盾来讲吧，有矛就有盾，只不过一定时期内，相互力量的此消彼长罢了。
项目运作其实和打仗一样的，商场如战场，大家都很熟知。但是个人觉得要重视战略与战术问题，首先方向清楚了，就知道怎么走才能达到目的地；其次就是怎么走的问题，不同的路有长远，有好走不好走的问题，应该综合自己的自身实力，我有汽车，总不能走山路吧，我没有汽车，还是走小道好点，最起码路会短点。但是不能说走了一半，哎，路不对了，赶快换个走法，这样的事情，我觉得是不能容忍的，走错当然及时悔改是对的，但是在一开始就不能走错路，宁可多花点时间去调查信息，分析信息，拿出切合实际的方案，然后再去走。你可以给自己犯错误的机会，但是你的敌人不会给你这个机会的。
所以在要决定运作一个项目的时候，一定要重视战略与战术的问题，不注重在这一环节的深思熟滤，就会出大问题。
天行 2007-10-21 21:50
深有体会，也许同为创业中人才能有此同感吧
大方向是最主要的，只要大方向没错，中间有些曲曲折折、磕磕碰碰都无关大局
TNT119 2007-10-23 15:30
熟练运用孙子兵法
现在想起来社会工程学真的不是盖的
建议有空的朋友可以看看
