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阿里巴巴“忘本”导致战略迷失

中国人普遍把成功当作结果而不是状态。中国企业家先辉煌后迷失或倒下的犹如长江之水，前赴后继，滔滔不绝。

从爱多胡志标、飞龙的姜伟、三株的吴柄新，再到现在的TCL等等。大多数企业家成功之后都“忘本”，忘了自己当初的成功之道，而走上“自我辉煌”之道。

能像万科的王石和格力的董明珠一样“坚守本份”的企业家寥若星辰。

亚洲著名企业家郭鹤年（马来西亚首富）有条“郭氏定理”，即：当一个人获得成功之后，就很容易自满并失去方向，逐渐浮现出许多不切实际的扩张想法。成功引起更大的贪婪和野心，都会使集团和公司毁于一旦。他认为商场如战场。商场无常胜将军，但许多失利者，并不是被对手挤垮的，而是被自己的成功冲昏头脑，以致败下阵来的。

人性的弱点大抵一致，中国互联网企业家可能亦难以免俗。

现在谈谈阿里巴巴的战略迷失。

阿里巴巴曾经是中国最成功的互联网公司之一。[WIKI]马云[/wiki]和他的团队的远见、理想主义、坚韧的毅力、责任感，使阿里巴巴成为中国独有的成功的[wiki]B2B[/wiki]商业模式——中国互联网不只是跟风国外模式。

阿里巴巴的成功，不仅仅是马云或企业的成功，它更证明了中国互联网自身的价值，具有里程碑式的意义，所有中国互联网从业人士都应该对马云和阿里巴巴致敬。

阿里巴巴成功得益于“中国制造”的背景，国内制造企业在国际贸易和国内贸易有广阔需求，阿里巴巴通过对信息流的有效整合，极大的提升了生意效率，给企业带来可观利益。阿里巴巴一直坚持服务中小企业，并推出了“诚信通”、“中国供应商”等增值服务产品。聚集和深度服务最终让阿里巴巴实现良好盈利。

淘宝的出现令人诧异。淘宝[wiki]C2C[/wiki]模式在战略上跟阿里巴巴没有太多相关性，它不能增强阿里巴巴的竞争能力，反而是需要阿里巴巴花钱“抚养”。

百度做了新闻搜索，再做音乐搜索，这种相关性能增强竞争优势，容易理解。阿里巴巴为何做一个目标客户和资源都不太相关的网站？

难道淘宝钱途光明？淘宝以免费和烧钱式的营销占据了目前国内C2C绝大部分的市场份额，可是，这能意味着成功吗？如果淘宝一旦宣布收费，其它C2C网站宣布免费，这个份额还有多少可以坚守？

淘宝为培养用户网上购物习惯作出了卓越贡献，仍向它表示敬意。

只是用户习惯形成以后，用户网上购物时更关注的可能是哪个网站能带来更多的实惠和便利。换言之，当用户习惯不是问题的时候，淘宝有什么核心竞争力来保证用户一定上来。至少，我们目前还没看到。

C2C根本上是个网上个人贸易市场，价格将成为这个市场竞争第一关键要素。淘宝如何保证用户在上面开店是最低成本，消费者买到最便宜产品？继续免费吗？还有多少钱可经烧？

如果按马云的说法是为了防止E-BAY进军B2B市场的话，就有点难以理解了。

B2B市场更大的危胁似乎来自国内企业。国外成功模式在中国一贯的水土不服，很难想象他们要去做一个完全属于中国国情的本土化的模式，前面还有一个强大的阿里巴巴及其他优秀的中国企业。

[wiki]雅虎[/wiki]中国与阿里巴巴的合并在战略上就走得更远了。如果说淘宝只是因为误会跟邻国干了一场短仗的话，雅虎中国的运作就像一次徒劳的远征。劳民伤财，威信大减。

不想因为它是雅虎就对它多费笔墨。它只是很普通的国外成功模式在中国的失败而已。

现在阿里巴巴又推出了“阿里妈妈”，这个模式到现在我也没怎么看懂。德鲁克说，真正的企业家很少作决策，作的都是重要的决策。阿里巴巴这么短的时间一系列眼花缭乱的战略如何真正有效整合资源，获得竞争优势？

我只是在思考一个问题，当初马云和阿里巴巴是怎么成功的？为何成功以后都不在状态了？

互联网是个创造奇迹的地方。但愿，我的关于阿里巴巴的思考都是错误的，但愿，阿里巴巴能再次创造奇迹。

但愿，以上愿望不是骨子里的乡愿和自欺。

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