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你赞同网站建立之初就要设计好盈利模式吗？

最好能说明一下你的理由::013::

对于网站盈利模式的设计，最好在网站建立之初设计好，因为只有你知道网站怎么赚钱，向哪个方向前进，才会少走弯路，节省大量浪费。

当有了一个盈利模式的规划，那么其他的规划就可以围绕着这个中心来完成，比如，那些是最有价值的目标用户群，怎么吸引他们，怎么留住他们，围绕他们的需求开展哪些业务，网站用什么方式推广给他们，用什么模式来开展业务，预期投入与利润是多少？

因为，有一点很模糊，以后的运营都会模糊。以前的竞争不够激烈，所以，那个时候的环境允许了很多网站去探索、去尝试、去走弯路，包括腾讯ＱＱ，还有几大门户网站，大多走了很多弯路，才找到盈利模式。

网站如同人，仅靠输血维持生命的人是不健康的，同样，不能自我“造血”的网站就是不健康的网站。

网站盈利状况是网站运营状况的最重要指标
网站盈利模式设计是网站运营机制设计的根本一环
网站盈利模式创新就是互联网创新的排头兵
盈利模式雷同而缺乏创新是危险的

比如同类领先网站采用[wiki]流量[/wiki]＋广告盈利模式
而你做为后来者，同样采用流量＋广告盈利
那么，在盈利模式上，你就输在了起跑线上

盈利模式怎么创新？

这是另外的话题了，以后我会专门写一篇的
先举个简单的例子：[WIKI]web2.0[/wiki]的先进理念为什么不能移入到盈利模式的设计中来？让网站盈利不仅仅是网站的关注重点，而成为每位用户关注的重点和动力，基于这个理念来设计盈利模式，那么，还会有很多创新的模式出来。

欢迎发表你的精彩观点，欢迎PK::009::

不见得啊！

我喜欢google的发展模式，一开始还是确定网站如何保证能受到追捧的建站思路，真正用户达到一定数量，盈利模式自然就会找到，当然，这也要思考和学习才能得到。
作为一个能够长远发展的网站，更重要的是在盈利和好评之间得到一个完美的平衡。
只有利用好这些资源才能保证长久稳定健康的发展，作为站长不累，作为用户不烦，作为商家不赔......只有关联的几方利益得到共赢，成功也就只是时间而已。

明确目标客户是第一环

很多时候盈利模式不是事先设计好的，除非是定位得很清晰或者很细分，不然很多东西都没办法事先设计，但是有一点我们可以把握：目标客户可以事先明确，通俗的说法就是谁会付帐。

在网站建立之初，各种预算和支出必须能省则省，如果目标客户不明晰，很可能花很多钱砸在毫不相关的人身上，对网站的发展不利。

再则，明确目标客户可以使工作有奔头，不论是内部建设还是外部建设都有方向去努力，这样当愿意付帐的客户出现时也会有相应的服务跟上，两边对接，能够促进网站良性发展。

一点陋见，欢迎大家参与讨论。

现在很多人一谈网站就说盈利模式,我觉的有点可笑!网站只有在运作的过程中才能慢慢形成模式,一开始能有什么模式(那些东西是给投钱的人看的,有时候那种东西就是理想化的东西,要不然没人会投钱).如果一味在模式上想下去,这个网站估计也不用去建了.再说如果真的要什么盈利模式,把现在经营好的网站一个个去分析好了,你还能跳去现有的盈利模式?国内没有的国外总有吧.所以我觉的谈盈利模式没什么意义,模式跟盈利是两个概念!先想想怎么把网站做好,让别人喜欢来才是最重要的,就象天梯这个网站,有人愿意来你们才会想怎么建立盈利模式,没人来,都是空的!

[[i] 本帖最后由 jx0301 于 2007-7-12 16:48 编辑 [/i]]

开始建站有个大概的 目标群体 就可以了，因为网络变化快哦。你规划好的东西有时侯不一定就走那条路线，要灵活运用市场。

网站获利,就如人生目标一样,如果你在网站建立之初没有设计好创收模式,你在发展中就会很容易失去方向.但也不排除另外个别.所以我认为还是要有一个模式和方法.

各位观点精彩！::001::

正反双方不分上下，呵呵

　　本人认为：做网站与做传统生意应该是一样的道理。
　　做传统生意，不管是开店还是设厂，投资下去，总要生产产品或者贩卖产品，只有赢利才能维持运营并逐步发展壮大。
　　因此，网站建立之初，设计好赢利模式，应该是天经地义的事情。当然，赢利模式的建立，也有个逐步摸索、完善，甚至不断否定自己，重新设计的过程。
　　三年前，围棋教育网站的雏形还在我的脑海中时，在一份报纸中看到一篇介绍戴尔电脑的文章：《戴尔的绝活在哪里？》，其中有一段话给我留下深刻印象：在戴尔，利润永远是“硬道理”，和其他信息产业的老板不同，戴尔总是期待自己的产品的第一天就能赚钱。
　　拿博弈教育网[URL=http://www.bywq.com]www.bywq.com[/url]来说，开站之初，我们聘请一批围棋教师制作围棋教学视频，准备吸引会员在线观看或下载观看收费，并与教师分成。当时，有位在ＴＯＭ棋圣道场的编辑朋友，听到我讲的赢利模式，很不以为然。他说，ＴＯＭ棋圣道场每年投入上百万，棋圣道场的棋友论坛，每天都能带来数万的点击率，我们都没有想过要怎么赢利，你一个小网站，一推出就要收费，岂不贻笑大方。
　　当然，他说的是大网站运营的通行模式，他们要的是访问量，但访问量能吸引广告客户。
　　记得我当时是这样回答他的，全国所有的网下围棋学校，租房子，办证照，请老师，招学生，收费赚钱，没有人觉得有什么不可以，为什么网站围棋教学就不能收费呢？
　　因此，我们一开始推出自主制作的教学视频，通过在传统围棋媒体上做广告，请记者报道宣传，吸引了部分学员交费观看。当时，有一学生一次交费６００元。后来，各类网站上免费的围棋视频铺天盖地，我们的教学视频，再也难以让学员产生交费学习的强烈欲望了。
　　经过一段时间的调整摸索，包括咨询天梯网王义辉，我们重新启用了网站程序，重新设计了赢利模式，重新进行了网站定位，将博弈网定位为中国职业棋手围棋教学第一网络平台。
　　接下来，我们采用了一些方式扩大博弈教育网职业棋手教学团队的影响，效果比较好的主要有两项：一是，组织大陆少年棋手与台湾少年棋手进行网络对抗，从而吸引台湾学员接受网站职业棋手指导，目前，网站学员有一半左右来自台湾；二是，邀请著名前国手钱宇平九段参与网站教学，随后还组织了钱宇平九段网络征婚活动。目前，钱九段每月可以上五十多节课。
　　目前，网站聘请了九位职业棋手担任兼职教师，暑期每天都有四五局指导棋。平均日毛收入８００元左右（当然，大部分收入是支付给老师的。）网站收入目前已经能基本维持运营，（租了一间６８平米的写字楼房间，有四名员工，三人专职，一人兼职。）
　　目前，我们的开支是固定的，如果能增加学员数量，增加教师课时，收入就会相应增加。
　　说了以上这些，无非是表达一个意思，网站经营，其实与传统生意不应该有什么区别，也许本人就是一土包子，没有互联网思维吧。

网站如果作为一个独立的经济体来看,它跟公司的性质是一样的.我记得我在上MBA的第一天,坐在最前排,教授就瞪着一双牛眼看着我问"你知道做一个企业首先需要考虑的事情是什么?"
"挣钱!"我直吐心声呀~~~,呵呵
"Simon同学,如果你一直以这个为目标的话,那么你的企业很难有长足的发展.
　　对一个企业来讲,最应当首先弄清楚是你的企业使命，也就是你企业存在于这个社会上能给这个社会创造什么价值。"
教授的这句话，我至今记忆犹新。我们开公司也好，做网站也好。最应当考虑的是我们能给社会大众带来什么，是否真的是大众所需要的。这个问题想清楚了，挣钱也便是水到渠成的事情了。

俺觉得还是要有规划。。。

如果一个商业网站不再建立之初设计好盈利模式，并做好盈利目标和盈利规划，那么，一个网站的抱负同时也代表着沉重的成本包袱，直到网站运营者重视盈利模式设计与执行，才能减轻包袱的重量，否则，这个包袱将增加越来越重的压力，直到把一个网站压垮为止，这样的例子不用觉了吧，最近倒闭的众多网站哪个不是因为这个原因？

不说商业网站，即便是个人网站，如果长期没有盈利，试问能坚持多长时间？

盈利模式是随着网站的变化在改变了，而不是建站之初，直接规划好网站的盈利模式，那样会使网站走响死亡，很多大网站都是这样死掉的。还是根据自己的情况来选择的好。

大家又在这里谈到了盈利模式的问题,我发表一下我的拙见.我认为盈利模式我们可以暂不去考虑,人的眼光和经历毕竟有限.我们不把我们定位的行业做到领导者的地位,我们谈何盈利,我们都没有人气,谁会给你利润?所以我的观点是做事先做人,人做好了,人气足了.你的盈利也有了.大家认为如何!!!

我赞成设计好盈利模式

设计好盈利模式并不表示从此就一成不变了

赞同网站建立之初就要设计好盈利模式


网站建立之初就要设计好盈利模式，相当于你早就设计好的“理想”，没有“理想”，那你还干甚么

个人认为这是鸡和蛋的问题，做网站当然是要先明确目标用户。网站在整个网络中的使命是什么？也就是我们能做什么！然后接受网络世界的考验，如果符合使命，有需求，那自然好。不符合再确立使命，至于盈利模式，你见哪个boss只卖酱油的？？都不是唯一的，你可以采用各种盈利模式。。。当然我这里说的可能盈利方式多了一些。。。。。。。对于网站来说在初期建立盈利模式是为了明确网站的结构，不至于之后还要大修改网站，或重做网站。。。所以我认为初期稍微明确如何盈利，目标用户是谁，网站使命是啥即可。。。。拙见，海涵！

没有什么问题不问题的

关键是看你建设站点的目的

起初是自己个人兴趣建设站点的话,基本上开始的时候是不会有盈利在里面的

如果是想以站点为赚钱的工具,那不设计下就说不 过去了,毕竟是自己花了大力气在里面的

::008::

网站建立的初期都应该要考虑网站的盈利模式。至于模式是不是长远的就另当别论了。这里排除一些共享型（兴趣爱好型）的网站，因为他们的建站之初都是出于兴趣爱好而做的，但是做大了也会考虑盈利模式的。其他的要想商业运作的网站你如果建站之前没有考虑好网站的近期的盈利模式那就麻烦了，你会发觉你的资金很快就出现周转不了的问题，很快网站就会陷入困境。再一个没有一个清晰的盈利模式很多情况你会很迷惘，为什么？没有方向感。有的人就说了先做好内容，在上盈利模式，我也不排斥这种做法，只是这种做法失败的可能性比较大。有的人网站是做的很好了，确发现我的网站要盈利很困难，因为内容和盈利模式很难靠的上去。相反有清晰的近期盈利模式的话，我的内容虽然不是很丰富，但是我盈利了，我可以用我赚的钱继续投资，后面的动力有了，资金到位了事情就好做了。守着干巴巴的网站，做到后面不是别人把你打压了而是自己会放弃，一资金不足二动力不够。

要想做成功一个网站就要先想好他的运营模式

现在很多网站盲目上马，结果做出来的产品不适合去做运营，找不到适合的赢利模式，如果有VC支持还成，没有的基本上就耗光了自己的资产，然后宣布倒闭了，因此，我觉得在你要做一个网站，首先要考虑你将要占领哪个领域的哪些核心资源，然后考虑好如何获取这些资源，并在你的资金许可范围内将这些资源转变成利益，不然你就不要做了，不然最后伤心的还是自己